吴亚报道　“红豆生南国，春来发几枝？”唐朝诗人的佳作，被红豆集团演绎出不同的精彩：从弹棉花的小作坊，到专利累计申请数达到2400多件、经济总量居中国民营企业500强第57位的高新技术企业，红豆集团发生着“脱胎换骨”的蝶变。
        2014年，经济发展步入新常态，移动互联网浪潮势不可挡，红豆以正式加入虚拟运营商行列为契机打造“智慧红豆”，即致力于打造两化（工业化和信息化）深度融合示范企业。红豆集团总裁周海江认为，不断沉淀“知识资本”是关键的一点，在沉淀中积累，以变求生。
        “知识资本”从何而来？在知识经济时代，专利作为知识产权，是一个企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器之一。今年1月，我国全面启动了深入实施国家知识产权战略行动计划(2014—2020年)，全面提升知识产权综合能力，实现创新驱动发展。而早在1997年，红豆集团就被列入国务院120家深化改革试点企业之一，2006年被评为“第二批全国企事业专利试点先进企业”，对知识产权十分重视。历年来，红豆集团的专利申请数量不断上升。2003年，红豆专利申请数首次突破百件，达到105项；2013年，专利申请数达到288项；2014年，申请专利达到315项，其中有70项发明型，累计申请数达到2400多件，每年以近10%的速度保持增长，并不断通过强化创新将知识产权成果转化为现实生产力，在新常态中突围。
        把“专利大户”培养成“专利强户”，红豆集团一直注重技术专利化、专利市场化。作为市场竞争主体的企业，红豆集团既着眼于市场的需求进行技术研发，也及时将知识转化为产权，将技术转化为受法律强力保护的财富和能决胜于市场的专有性权利。2014年，红豆集团通过江苏省高新技术产品认定的7个产品中，仅轻型载重全钢子午线轮胎（轮毂直径16英寸）一项产品，2013年就产量达到26万条，销售额达到17970万元，专利和专利权成为红豆立足市场竞争的工具和取得市场份额的利器。
        依靠专利战略和知识产权战略，企业能够提升自主创新的能力，形成企业竞争力的核心。创新与创新能力的问题，总裁周海江比喻为蛋与鸡的问题。创新好比鸡蛋，创新能力好比母鸡，一只母鸡能下很多蛋，可见，创新能力有多么重要。一直以来，红豆集团依托“三站两中心”抢占技术人才高地。“三站”指的是国家级博士后工作站、省级院士工作站和研究生工作站，“两中心”是指国家级企业技术中心和省级工程中心，再加上产学研，就构成了红豆强大的科研平台。
        2014年，围绕“人才、平台、投入”科技创新三要素，红豆集团又牢牢抓住人才，实施“百才工程”和“百千万人才培养计划”，大力招育人才，用好人才。九月，红豆集团率先在各二级公司设立分管科技质量的副总或总工程师，挂帅实施科技质量月工作，从产品、人才等多维度入手科技创新工作。针对不同层次的科技人才，红豆集团还组织开展了专项培训。9名参加江苏省知识产权工程师培训班。针对制版、工艺人员，红豆集团与上海高校联合进行培训，为期3个月，共计18场培训。此外，还通过开展西服、盆景制作等作业技能比赛及店长（营业员）销售技能比赛，提供技能鉴定，核发国家承认的技能等级证书，鼓励广大员工参与到科技质量月活动中，为企业营造科技创新文化氛围。2014年红豆大学主办培训累计近12000人次。
        2011年，中国受理发明专利申请就首超美国，居全球首位，近年不断刷新的数据证明着中国正在从“中国制造”迈向“中国创造”。在红豆，专利每年以近10%的速度保持增长，“红豆制造”加速向“红豆创造”转变。红豆集团坚持科技创新，专利先行，为“智慧红豆”保驾护航。