如今互联网思维已经渗透到各行各业，企业都在积极探索适合自身发展的互联网道路。红豆集团的电商业务始自2008年。6年来，集团一直将电子商务作为重点发展项目，不断加大投入，大力发展自主电子商务。红豆商城www.hodo.cn整合了红豆集团旗下所有服装品牌、品类，为消费者提供高品质、一站式的消费体验。线上销售额每年翻倍增长。
        为促进红豆羽绒服转型，探索一条由传统经营模式向互联网平台交易模式发展之路，做强做大羽绒服项目。近日，远东公司成立了由红豆商城及各羽绒服公司外协人员组成的红豆羽绒服线上交易平台推进小组。通过该小组为红豆羽绒服创建线上订货模式，并制定出交易流程与相关制度。进一步实现红豆羽绒服从传统模式向新模式转变。　　
        以往的羽绒服订货模式较为传统，从订货会看样、二次看样、确认定单，最后将款式下单外协制作，整个流程需要花费8天左右的时间，订单交货周期也要长达40天左右。在这种传统模式运营中，经销商如果再想补热销产品的货，往往会出现缺货、断货的情况，这样一来，整个流程工作效率大打折扣，影响产品的销售。另一方面，公司对于羽绒服产品的流向及销售情况也无法做到全程跟踪，这无形中增加了不同区域相互窜货的风险，一方面无法维护好红豆羽绒服的市场秩序；另一方面，也给公司的数据分析带来许多不便，阻碍了公司的良性运行。另外，各羽绒服公司对销售商、供应商以及货品、销售等信息共享不及时，企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等，甚至是影响到公司的决策及战略部署，成为制约公司发展的瓶颈。
        为解决传统模式带来的弊端，红豆商城下一步将对供应商信息进行及时的共享，羽绒服新品的信息、库存信息也将在商城页面做全面展示，经销商可以通过网络直接自助下单，免去了来回现场看样的时间。另一方面，公司也可以通过经销商下单情况，掌握畅销款式与订单数量，便于今后做数据的统计与分析，有助于公司及时地调整经营决策和销售方案。
        下游平台系统的升级对上游供应商的影响力也是深远的，平台是面向全国市场的，平台的推广一方面也带动着供应商产品的推广。伴随着平台订货量的增大，供应商的生产将产生规模效应，从而降低成本。产品的销售信息经过平台的数据整合后及时反馈至供应商，供应商根据销售情况及时对原辅料进行备货，大大提升了反应速度，缩短了适销产品的生产周期。
        服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争，而这种供应链之间的竞争，很大程度上体现在信息系统的升级和优化方面，通过这一系列信息系统的建立，从下游经销商上至外协供应商，红豆商城这个平台将多方资源有效整合，发挥了平台优势，加强了对上下游的管理，真正做到三方共赢。
        在竞争激烈的服装行业，远东公司勇于创新，善于整合，在困难中求变，探索一条带动三方共赢新的发展模式，也让我们看到了未来平台经济的巨大潜力和广阔发展空间。当实体生产和平台经济紧密融合在一起，产生的经济效益将会超乎想象。相信在不久的将来，依托红豆商城平台，红豆羽绒服定会为大家呈现出崭新的姿态！             （张尧  若初）