为表彰2014年度全集团各条线涌现出的杰出代表，经各公司推荐、集团评定，2014年度集团标兵名单如下，希全集团向标兵学习，共创红豆新辉煌。

一、厂长标兵（10人）
曹建江（国际公司红豆置业东港公司经理）
张　红（国际公司纽约公司经理）
宋瑞敏（红豆股份HOdo红豆形象男装网销中心经理）
任　越（居家公司红豆居家连锁电子商务部经理）
杨志庚（通用公司全钢第二事业部北方四公司经理）
张长秀（通用公司全钢第二事业部南方三公司经理）
陈　耀（通用公司全钢第二事业部北方二公司经理）
戴柯柯（国际公司阿福外贸公司经理）
钱亚娟（国际公司进出口公司经理）
戴海明（通用公司小胎厂厂长）

二、财务标兵（10人）
张高荣（通用公司财务部部长）
须艳梅（通用公司全钢二厂主办会计）
张海荣（国际公司财务部部长）
殷静菊（投资公司财务部经理）
郭敏洁（财务公司计划资金部经理）
计向明（红豆杉生物公司财务部部长助理）
蒋静霞（南国公司外贸三部财务科助理会计）
蔡晓芳（长江公司HOdo红豆家纺主办会计）
蔡　华（居家公司红豆居家连锁营销三公司主办会计）
赵　红（红豆股份西服厂财务科科长）

三、管理标兵（10人）
戴锦新（通用公司全钢一厂A区车间主任）
贾宏杰（国际公司红豆物业公司人民路九号物业处经理）
任建良（国际公司纽约公司男装厂厂长）
周　蜜（柬埔寨公司品牌文化科科长）
夏　荣（南国公司红豆电信产品研发部主管）
顾春燕（居家公司企管部企管科科长）
孙英明（红豆股份行政部法务科法务专员）
尹洪梅（红豆杉药业公司电子商务部物流科副科长）
葛东瑛（集团总部企管部质管办主任）
浦卓雅（集团总部人力资源科科长）

四、营销标兵（11人）
卢　犇（通用公司小胎厂广州办事处销售员）
俞　枫（通用公司北方四公司销售员）
沈晞英（国际公司纽约公司业务五部经理）
刘　爽（国际公司红豆置业无锡公司营销企划部经理）
马学东（红豆杉生物公司销售二部销售一科科长）
虞晓亮（南国公司纺织材料交易中心市场一部业务代表）
杜云丰（长江公司红豆床品厂团购三科副科长）
张　浩（居家公司电子商务部无线运营科运营专员）
杨　猛（红豆股份男装销售公司拓展一部部长）
孙鹤鸣（红豆杉药业公司红豆杉销售五部销售三科科长）
刘　杰（远东公司红博面料馆销售一部经理）

五、店长标兵（11人）
单　影（南国公司红兆服饰上海浦建店店长）
施美娟（长江公司HOdo红豆家纺张家港锦丰店店长）
曾一花（长江公司HOdo红豆家纺申港店店长）
龚　静（居家公司红豆居家营销三公司七片区随州大润发店副店长）
何玉兰（居家公司红豆居家营销一公司杭州体育场路店店长）
黎海霞（居家公司红豆居家营销二公司四川眉山环湖路店店长）
邵春兰（红豆股份HOdo红豆形象男装连锁二公司海安人民中路店店长）
高彩云（红豆股份HOdo红豆形象男装连锁二公司溧水店店长）
金小娟（红豆股份HOdo红豆形象男装网销中心唯品会店长）
李娜娜（红豆股份HOdo红豆形象男装连锁一公司无锡新区长江北路欧尚生活馆店长）
陈宜亮（远东公司羽绒服电子商务部唯品会店长）

六、生产标兵（11人）
刘开成（通用公司大胎车间成型车间主机手）
陈长为（通用公司全钢二厂成型车间主机手）
闻正波（国际公司东港置业工程部水电工程师）
周中星（国际公司红豆置业南京公司秩序维护科领班）
俞叶凤（红豆杉生物公司生产一基地五区区长）
房　云（南国公司外贸三部针织车间车工）
马业清（长江公司毛毯厂定型工序班班长）
孙国芳（居家公司内衣一厂成衣组组检）
周德焱（红豆股份衬衫厂二车间职工）
李　兵（红豆杉药业公司生产一部精制工段操作工）
顾志良（远东公司包装厂彩印车间操作工）

厂长标兵
曹建江：2014年带领全体员工齐心协力，努力拼搏，实现了年初三大重点目标。紧抓开盘时机，实现销售、利润任务，效益在集团名列前茅。紧扣红豆城市广场南区交房节点，年底实现顺利交付。紧盯红豆影城整体进度，确保商业公司胜利开业，同时加快红豆万花城、红豆清华苑的开发建设，全年开工15万平米。
张红：2014年实现销售同比增长16%；利润同比增长9%，连续四年保持双增长，国际公司外贸行业第一名。下属车间利润增长位列国际公司外贸车间第一名。注重大客户培养，2014年共培养9个百万美金以上大客户，同时实现了业务员人均销售快速增长。全面推进卓越绩效管理，纽约男装厂2014年四个季度均荣获集团卓越绩效现场管理第一名。
宋瑞敏：2010年9月调入男装连锁专卖商品管理条线，2011年11月调入网销中心，全面负责网销运营规划及团队打造。截止2014年，连续三年完成公司的战略部署，打造了一支具有战斗力的电商团队。秉着“持续付出不亚于任何人的努力”的信念，相信在新的一年，团队将会取得更加优异业绩。
任越:带领居家电子商务团队聚焦天猫，以市场为导向，以用户为核心，采取“大单品”策略，对产品进行迭代升级，改单一的爆款思维变为大单品系列思维，并取得了明显的成效。坚持“读书会”等独创的培训形式，加强团队建设，提升团队整体人员的运营水平。红豆旗舰店全年单店销售连破纪录，奠定了红豆品牌在天猫的江湖地位。
杨志庚：从事市场营销工作二十余年。2010年起加入红豆集团通用公司，从事营销工作，先后分管江苏、浙江、上海、安徽等地区销售工作。2014年轮胎销售量完成同比增长28%，实现销售收入、利润双增长。2014年下半年兼任“通运”品牌国内运营品牌总监，创造了良好销售业绩。
张长秀：2014年实现销售、利润同比分别增长17%与56%。 2014年每季度进行一次经销商市场规范梳理，确保市场规范有序。强化品牌建设，提高品牌知名度，2014年所辖客户累计增加招牌店257家，形象一体店10家，并在八月份进行广播电台宣传，起到了良好的品牌推广效果。
陈耀：一直从事销售工作，2012年12月通过竞争上岗，担任通用北方销售二公司经理一职，负责山东和内蒙市场销售工作。2014年，北二全体同仁不畏市场艰辛，奋力拼搏，深入终端，优化网络，拓展渠道，加强考核，紧咬目标不放松，2014年实现销售、利润双增长，取得了较好的业绩。
戴柯柯：在红豆20年，始终保持高昂的工作热情，不断学习，不断进取，有着与常人不同的经营理念和思维。从一名普普通通的业务员，成长为阿福外贸的经理。阿福外贸自2007年成立至今，销售每年递增，并实现5年双增长。2014年销售、利润再次实现高速增长。
钱亚娟：2014年带领进出口公司全体人员齐心协力，实现全年销售、利润双增长。下属车间管理有明显改善，成长较快，员工士气高涨，积极性高，工作氛围好。深挖客户潜力，注重客户关系的维护，能够从横向和纵向拓展客户，共培养百万客户五个。严格成本控制，利润率较以前有大幅度提升。
戴海明：2014年，全体员工深入市场一线，努力开拓替换市场，小胎、外胎在替换市场销售首次实现双突破，其中汽车丁基内胎在云南、四川市场成为第一品牌。内胎系列产品年销售大幅增长，全年小胎厂销售增长8%，年销量超20%。

财务标兵
张高荣：作为公司财务负责人，始终坚持服务为本，把服务作为工作落脚点。严格执行公司各项规定，在思想及工作上努力实践自我审视、自我完善、自我提高的要求。强化会计管理职能，积极参与公司经营事务，及时利用财务数据，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，为企业决策提供有效的信息。积极做好经营风险防范，同时完善成本核算及成本控制。强化成本细分核算，有效控制成本支出。
须艳梅：2014年，结合生产工厂考核，进行工厂及各车间标准成本核算及工厂利润考核结算。对车间核算员统计的表格进行完善，使车间成本核算不断向精细化管理改进。并确定了外贸手册生产流转方法，完善了外贸BOM表。按月对资料进行整理、归档，为以后检查做好基础工作，提高了工作效率。工作中，对下属各岗位的工作内容进行细致梳理，明确每项内容要做的目的和标准，包括每月归档的具体资料，核算工作中的主要问题点，针对相关问题点采取解决措施。
张海荣：严格遵守国家各项财经纪律及法规，严格执行集团及公司的各项文件，顾全大局，有较强的管理及协调能力。重视人才引进和培养，2014年引进海硕财务人员2名及其他本科专业财务人员，输出财务人员2名。带领相关财务人员协同总部资金部做好项目贷款，在房地产、外贸和机车税务检查及稽查中，带领财务人员，较好地解决税务检查工作，圆满完成了各项工作。
殷静菊：从事财务多年，2002年12月担任三级企业主办会计，期间多次被二级公司评为优秀财务人员。2013年被集团评为财务标兵。2014年4月调入投资公司财务部担任二级公司财务负责人，兼投资公司融资工作。对待工作认真负责，责任心强。合理调配资金，保证公司资金的正常运营。学习能力强，报考金融类本科，不断提升专业知识，同时做好税收筹划工作，为投资公司的快速发展尽好财务应尽职责。
郭敏洁：努力做大资金归集，充分利用闲散资金，提高同业存放利率，增加资金收益。做好资金预算系统。2014年初完成资金预算系统上线，目前周预算已经实现，准确率提高了10%。目前正在推动月预算的开展。通过预算系统的运行，合理安排了资金头寸，提高了资金使用效率。完成公司电票业务系统的业务调研、测试、上线、推广工作。注重部门团队建设，定期沟通交流，关注员工成长，多次被评为集团标兵。
计向明：工作作风踏实严谨，为人谦虚上进。2007年作为首批人员投入到集团重点项目柬埔寨西港特区的筹建和建设工作中。在柬埔寨期间，负责特区公司财务工作，参与公司经营管理，保障公司建设资金的正常运作。2010年，调入红豆杉生物公司，主要负责公司日常财务核算、各项费用票据的审核等工作。期间，严格执行集团及公司的各项规章制度，按财务制度审核各类费用票据，为企业的健康发展献计献策。同时协助财务部长规范了公司资产的分类及核算方法，对公司近几年的成本结算重新进行了梳理和调整，为红豆杉生物公司成功上市新三板奠定了坚实基础。
蒋静霞：严格遵守国家各项财经纪律及法规，具备优良的职业道德，乐于助人，进取心强。运用娴熟的操作技巧改进各项报表的填报程序，化繁为简，大大提高了工作效率以及报表的精准程度，受到领导的一致好评。去年9月获得了公司举办的EXCEL操作竞赛三等奖。平日对待工作一丝不苟，常常为了一个数字的精确程度，反复地推算和修改。对于有疑问的账目，常常要追溯几年的会计凭证，有理有据，始终做到查清每笔往来明细为止，从不含糊。踏实忠诚，默默奉献，利用自身才能最大限度为公司降本节支。
蔡晓芳：在工作岗位上勤奋刻苦，做好企业的内参，同时努力学习相关专业知识，主动向领导、同事学习并遵照集团要求规范各项业务操作。对于新的条线人员及时指导，明确岗位责任、工作内容、使新员工清晰知道怎样开展工作，从而快速走上工作岗位，并能独立开展工作，以此提高部门整体工作效率。同时，作为一名党员做出了“五个不”承诺，在工作中处处以党员的标准严格要求自己，树立了爱岗敬业、扎实工作的榜样。
蔡华：爱岗敬业，以踏实、耐心的态度去面对本职工作。2009年获集团财务标兵称号。重视学习，通过专业学习不断提高业务水平和综合素质，通过政治理论学习，不断提高政治素质，提升做人、做事的能力。通过业余时间自主学习，先后取得了大专和本科文凭。在团队中，能起到模范带头作用，在完成本职工作的同时，带领科室人员积极投入到企业的实际运营中去。充分发挥自己的积极性、主动性、创造性，维护公司的根本利益。不断创新工作方法，配合领导做好各项工作。
赵红：严格遵守集团、公司的各项财务制度，工作任劳任怨，细致认真。在任职团购公司财务科长期间，针对团购行业的特点及架构制订相应的财务管理流程，并在实际应用中不断优化、完善。同时，带领财务团队划小核算单位，每月利润能根据订单按层级结算到团购事业部、职业装公司、业务部门、业务人员。做好日常激励工作，每月召开财务分析会，对财务指标完成情况进行对比、分析并提出合理的财务建议，同时特别关注逾期应收、到期投标保证金、履约保证金的回款情况。

管理标兵
戴锦新：严抓员工安全教育和现场违章，通过层层落实、齐抓共管，全年无安全事故发生。严把质量关，通过各工序严格管控，前后道进行及时沟通，发现问题第一时间组织相关人员专题讨论，确保产品质量稳定并稳步提升，全年质量目标完成率为99%。作为通用公司卓越绩效管理样板车间，通过全体员工的共同努力，全年改善案例完成件数60件，完成率为100%，并在每月公司现场管理评比中获11次第一名。
贾宏杰：勤勤恳恳、脚踏实地做好相应工作，团结同事，有大局观念。积极配合营销部门做好各营销节点工作，带领团队完成各项战略指标任务，得到业主认可。在管理方面注重数据对比、标杆对比、工作标准化对比，遵循PDCA的工作方法，积极学习先进管理模式，在工作中运用新技术，降低劳动成本，提高劳动效率，提供更优质的物业服务。
任建良：持续良好的推行卓越绩效管理，生产平衡率由原来的60%多提升到目前的82.5%。将卓越绩效管理融入到日常管理中，2014年，每个季度均荣获红豆集团卓越绩效现场管理第一名。推框流水线的持续良好运行，是集团运行最成熟的工厂，成为集团标杆。在去年9月份质量月中被评为科技进步三等奖。注重员工的培养，注重团队建设，员工和管理人员凝聚力强。
周蜜：负责各类宣传品的设计与制作、广告发布、汇报性文稿等的撰写，参与公司战略规划的制定及评审。通过《红豆报》、红豆电视台及柬埔寨《华商日报》等内外媒体宣传公司重大新闻事件、进展情况。并定期进行网站维护，关注网络推广情况。同时，牵头拟定《西港特区报》实行方案，负责每期报纸的编辑出版。带领科室人员共同努力，为西港特区的宣传工作作出了积极贡献。
夏荣：担任红豆电信项目经理一年多来，在申请牌照过程中，作为项目技术支持，主动与相关方沟通，协助准备相关申报材料直至获得移动转售批文。在系统建设征询阶段，与BOSS厂商、呼叫中心系统集成商充分接触，使系统顺利上线。通过技术攻克推出基于P2P低带宽传输技术解决视频监控问题，并在集团内部推广，为打造“智慧红豆”贡献力量。
顾春燕：获得居家公司红豆绒项目产业化运用开发奖。共完成30个QC小组活动课题，其中红豆绒QC小组活动5个，解决了许多质量、技术、管理问题，对员工的素质、技术也有了进一步的提高，同时也为企业降低了成本、增加了效益、提高了产品质量。顺利通过质量/环境管理体系复审认证并取得证书，使企业管理持续高效。
孙英明：作为法务专员，负责诉讼案件的处理，法律文本的起草、修改、审核及提供法律咨询等事宜。2014年，参与起草了团购公司与某合作单位的一系列协议，规范连锁店铺租赁合同管理，处理了诉讼案件10多起。在处理轩帝尼公司应收款工作中，认真履责，及时发现问题，使公司避免了损失。 
尹洪梅：2014年，红豆杉电子商务部在全体员工的共同努力下实现销售利润双增长，物流科全年总计发货11.5万件， 2014年改进包装方法和梳理发货流程，由原来的气柱包装改为泡沫开模，降低花盆破损率，从原来的3.2%下降到现在的1%，节约了成本。由原来的穿铁丝固定改为纸板三脚架，实行分工序流水操作，分工明确，节约了工作时间，提高了工作效率。红豆杉三个淘宝店铺物流动态评分现全部高于同行业平均水平，提升了客户满意度。
葛东瑛：执行《集团质量管理制度》，负责对内在、外观、标识质量进行监督抽查，严格实行否决权。推进三大品质提升项目，围绕开发新产品、做出好产品负责制、修定企标8个。组织起草红豆杉省地方标准。被全国纺织品标准化技术委员会评为2014年度标准化工作先进个人。组织申报并通过了省质量信用等级AA（通用公司），参与申报全国工业企业质量标杆（已获得）。
浦卓雅：从事人力资源工作至今已10年，调任至集团总部后协助人力资源部长加强集团人力资源条线管理，规范集团人力资源管理的各项制度，同时提升人力资源条线人才专业化水平。具备较强的责任心和全局意识，积极推进集团“百才工程"，加强引才力度，在选人、育人、留人等方面积极探索新的工作方法。通过竞争上岗担任红豆集团团委书记，根据青年个性化需求加强企业组织建设，为青年服务社会搭建平台，成立了多项品牌青年志愿者活动，获得上级团组织及集团青年的好评。

营销标兵
卢犇：肯学习、善钻研，工作中不断创新，2014年新开发轮胎花纹、规格十多个，得到了合作配套厂家的一致好评。加深了公司和各配套厂家之间的战略合作伙伴关系。2014年全年无一坏账、挂账、死账，以实际行动接受公司卓越绩效的考评。2014年全年销售额完成率为130%，销售同期快速增长。
俞枫：工作中，以公司利益为第一宗旨，以市场销售量为努力方向，积极沟通客户，拓宽销售渠道，及时服务客户，满足客户需求。急客户所急，想客户所想，妥善处理客户对公司的诉求。与客户共同调研市场，找出市场切入点，组织客户开展各类营销活动，下沉到二三线地区，直接服务零售店，取得良好市场反响，带动了地区轮胎销量的提升。圆满完成销售公司下达的年任务指标。
沈晞英：善于钻研，勤于思考。善于培养科室人员，做事一丝不苟，果断利落。团队建设成效显著，经常召开科室会议，让团队每一位人员分享工作经验、及生活感悟，提升团队凝聚力，让每位员工都能体现其价值，有归属感。2014年销售快速增长，综合实力公司外贸条线排名第一。连续三年荣获“科室业绩最佳”奖励。
刘爽：2004年、2005年、2006年在红豆置业镇江分公司连续获得销售冠军。2007年，带领镇江营销团队取得销售业绩名列前茅，尤其是2012、2013年在镇江江南府邸项目取得优异的销售业绩。2013年被评为优秀党员、巾帼先锋、最佳开盘能手奖、最佳培训讲师奖。善于带领团队，不畏惧困难，始终充满热情，具有较强的亲和力。同时具有大局意识，始终与公司保持一致。
马学东：工作始终以“不等、不靠、不要”为原则，坚信销售以业绩论英雄。2012年，销售业绩居行业第一，同年被评为“集团营销标兵”、“五四青年标兵”及锡山区“岗位能手”。2014年，逆势而上，凭个人努力，实现弯道超车，取得销售业绩公司排名第一的良好成绩。
虞晓亮：从事拓展挂牌增值业务以来，通过不断学习棉纱专业知识，采集同行业之间的信息、积累市场经验，充分挖掘市场潜力，市场营销能力不断提升。通过密切关注客户需求信息，与客户保持沟通，逐步取得客户信任，统筹规划，重点客户重点服务，2014年成功开发了13家采购单位，签订了50份合同，获得销售第一名的好成绩。
杜云丰：工作兢兢业业，工作热情高，特别爱学习。除了参加集团培训，还利用业余时间，大量阅读相关书籍，从书中汲取专业知识，不断提升专业素养和能力，将学习真正变成一种习惯。曾被厂部评为“优秀员工”。2012年加入团购部。刻苦钻研业务知识，通过在网上大量查阅信息和实地走访，半年成功对接3家单位。在第一年的基础之上，通过个人的努力，去年又成功对接2家单位，2014年个人完成销售同比增长400%，在公司业务条线排名第一。
张浩：2012年负责相思豆天猫旗舰店运营，从店铺日常运营、聚划算等活动申报及管理中不断提升电商运营能力。在天猫无线端了解并熟悉用户，通过手机端游戏、互动任务、有奖互动以及无线积分体系搭建，让更多的潜在用户以及老用户多次访问手机店铺，最大化的利用用户的碎片化时间，提升手机用户粘性。将互联网思维运用到实际工作中，通过理论到实际的转换，既活学活用了理论知识，又使实际工作效率不断提升。2014年双11提前半个月预热，提升了店铺各项竞争指标。
杨猛：2014年个人开设加盟联营店11家，部门完成开店54家，超额完成年度任务。2014年部门开店数公司排名第一名。在团队建设方面成效显著，入职六个月以上的业务人员都开出至少一家加盟联营店，打造了一支狼性团队。2008年荣获“集团标兵”、股份公司“优秀营销人员”称号，2009年荣获郑州招商会“拓展第二名”，2010年荣获“拓展精英”称号，2011年被股份公司评为“优秀营销人员”称号。2015年，将以更加饱满的工作热情，投入到市场一线，与客户深入沟通，强化客户需求意识，带领团队努力拼搏，为公司发展贡献力量。
孙鹤鸣：2011年开始负责深圳园林绿化工程项目，已连续四年中标项目。工作认真负责，通过网络、出差拜访客户等多种渠道逐步积累客户资源。作为科长，团结同事，带领科室多次出差深圳，洽谈跟踪政府项目。2014年中标深圳市公园管理中心，及深圳市梧桐山风景管理处两个项目。2014年，在公司销售条线，科室业绩第一。
刘杰：针对面料供需双方不同需求痛点，提供专业化服务，获得集团内部采购企业、外部采购商的接受和认同。在2014年，为居家公司提供寻样核价服务一百二十余次，进行面料打样30余款，几乎承担居家公司全部寻样核价需求，打样数量超过全年打样次数70%。通过细致服务，得到居家公司充分认可，业务一部销售额增长752%。

店长标兵
单影：2014年，带领红兆服饰上海浦建店铺实现销售、利润双增长，销售增长24%，利润增长160%。工作中对待每一个顾客都坚持“顾客第一，服务第一”的原则，百拿不厌，百拿不烦，在销售过程中主动为顾客提供服装搭配服务，提高连带销售率，赢得了顾客的好口碑，以优质的服务赢得了老顾客，提高了顾客对品牌的忠诚度，为门店销售业绩的提升奠定了基础。
施美娟：2009年进入红豆家纺门店，任职导购期间，尽心履责，于2012年晋升为张家港锦丰店店长。2012至2014年，店铺销售实现连年增长。在2014年，按照公司的要求做了两次大型活动，在三八节活动中，带领店铺竭尽全力，完成了目标任务的167%，在去年的婚庆月活动中，也超额完成任务。带领团队学习与分享，一起成长，使新人都能得到长足的进步。2015年是集团“用户与考核”年，成绩只代表过去，新的一年，将以更大努力，将用户作为工作落脚点，用细致周到的服务，为用户创造价值。
曾一花：2012年进入红豆家纺申港店担任导购一职，2013年任HOdo红豆家纺申港店店长。同年，被评为公司年度“先进员工”。在长江公司组织的陈列PK大赛中，申港店荣获一等奖。个人于2013年被集团评为“集团店长标兵”。2014年，参加公司组织的“妙手生花”陈列比赛，荣获三等奖。2014年，带领店铺全体员工完成公司制定销售基本任务的127.9%，相比增长50%。在团队建设中，2014年取得良好成效，店员齐心协力，将门店管理精细化，真正做到全员参与，有力促进了门店销售。
龚静：带领随州大润发红豆居家在整个随州大润发商店街店铺综合排名第一，是大润发评选的明星店铺。2014年门店利润排名七区第一。门店自主活动，带头门店促销活动，组织门店员工在随州市区街头巷尾和繁华闹市区发传单，宣传门店及活动。组织培训，以培训提升店员素质，以提升素质助力业绩提升，使销售业绩不断提升。
何玉兰：获得红豆居家2014年度业绩增长第一名。全年度完成率142%，增长率54.59%，今年销售内衣上升37万，2字头占整个内衣销售的50%，红豆绒销售3500多件占内衣销售的40%，注重店员学习培训，在带头学习的同时，将学习心得与店员分享，通过不间断学习，培养员工销售技能，全面提高员工的整体素质，使体育场店业绩大幅提升。通过全体员工的共同努力取得了优异业绩。
黎海霞：2014年，通过全体店员的努力，眉山店目标完成率为122%，同比2013年增长47% 眉山店2014年内无导购人员流失。2014年带领眉山店全体店员一起学习产品知识、销售技巧，通过努力超额完成了全年销售指标，无论工作多么繁琐，都兢兢业业、勤勤恳恳的做好每一件事情，并严格要求自己努力学习，多次受到领导表扬与奖励。
邵春兰：2010年5月，“五一”销售优秀店，2010年度销售最佳进步奖，2011年10月，国庆十佳销售突出店铺，2012年12月，十佳优秀管理店铺，2012年12月，荣获“集团标兵”，2013年12月，海安人民中路店同时荣获年度“最佳销售门店”、“最佳形象店铺”。2014年，销售完成率116.52%，在2014年门店排名第一名。
高彩云：2013年红豆集团店长标兵；2013年红豆男装溧水店优秀店长；2013年获得最佳形象管理门店；2013年度锡山区“巾帼标兵”；2013年获得“五四青年奖”。2014年销售同期快速增长，利润同期增长114.72%，销售增长排名及利润排名均第一名。
金小娟：2012年7月至今，任职红豆男装网销中心男装二部运营一科店长。2013年被评为网销“先进运营人员”。2014年负责唯品会、1号店、苏宁易购、红豆商城平台业务，全年销售完成率142.15%。热爱学习，勤于钻研，在工作中不耻下问，汲取众人之长，将学习知识灵活运用于实际工作，做到活学活用，融会贯通，使工作能力得到快速提升。在团队建设中，注重发挥团队成员的特长，将团队成员优点发挥到极致，打造了一支能打仗的高效团队。
李娜娜：该店为红豆男装第一家生活馆店，三个品牌统一管理，同时，店长在数据化分析与陈列方面技能突出，并主动制作课件，去年11月，随公司到江西区进行联合巡店，对江西区新店长进行了数据化分析与陈列的现场培训，起到了很好的效果，并得到了江西区加盟商的一致好评。全年门店销售位居公司第二，利润位居前三位，打造了首家生活馆店第一年创效门店。
陈宜亮：独立开发了红豆羽绒服唯品会销售平台，负责唯品会平台的日常运营与维护。目前在唯品会平台上已经成功上线运营五期，超额完成了公司制定的销售目标，为红豆羽绒服在互联网领域快速发展打下了良好的基础。开发了红豆羽绒服聚美优品销售平台，成功上线运营三期，取得了一定的成绩，并开发了新平台——阿里巴巴。

生产标兵
刘开成：2014年连续4个季度被评为质量之星。连续三年被评为星级员工。2014年产量10万多条，创成型最高记录，质量平均每月99.80%。2012年被评为公司先进员工。2013年被评为公司优秀员工。2013年被评为车间优秀员工。2013年三季度当选质量之星。
陈长为：在日常生产中，恪尽职守，遵守车间规章制度，与机台其他工位员工团结合作。在其带领下，2014年全年机台产量达到了33276条，为成型三班产量最高，同时，严格把关生产过程质量，工艺执行率100%，全年机台产品合格率一直名列车间前茅，其个人也在2014年质量之星的评选中，分别获得了2014年3个一星以及1个三星级员工的光荣称号。
闻正波：在专业岗位上独挡一面，利用专业技术水平积极为公司提合理化意见。在施工一线吃苦耐劳，经常加班加点，积极协调管理各施工单位，努力完成安装调试任务。在红豆影城影院空调调试过程中，为保障影院空调的正常使用，连续加班三天，坚守屋顶设备旁，每隔二十分钟亲自手动排气，冒着户外严寒，坚守岗位，确保红豆影城空调设备运转正常，受到大家高度认可和赞扬。
周中星：工作期间，多次捡到业主贵重物品（手机、手表等）归还业主，拾金不昧，收到业主多次好评和表扬。项目交付前，正值青奥会期间，带土的车都不能上路，他积极带领保安团队，冒着酷暑对进出大小车辆轮胎一一清理干净，不怕脏、累。在维护公司利益和形象面前，他忠于职守，坚守岗位，勇于担当，带领安保队伍积极主动工作，维护公司利益，即使在自身受伤情况下仍然全力维护公司利益，保护员工财产。
俞叶凤：严格要求自己，认真虚心学习，在最短时间内对所管辖的1200多亩红豆杉的苗龄、面积、数量及生产情况、地址等熟记于心。及时、有效的安排工作，完成各项工作指标。在日常工作中，积极执行公司的各项规定，吃苦耐劳，身先士卒，带领员工一起对红豆杉进行除草、修剪、造型等日常养护劳动。夏天不畏酷暑、冬天不畏严寒，为红豆杉事业的发展作出了一定贡献。
房云：2011年8月进厂，遵守厂规厂纪，爱岗敬业。在做好本职工作的同时积极学习其他工序，成为车间多面手。工作中服从组长安排，以班组团队为中心，集体观念强，起到良好的带头作用。为保证小组产量经常加班加点。在工厂推进卓越绩效管理中积极参与厂部组织的各项活动，在技能竞赛中表现突出，多次获得操作能手称号。
马业清：忠诚红豆，多次介绍熟练工进厂，服从工作安排，经常主动加班加点。大局意识强，积极协助车间主任管理员工，车间员工比较稳定。工作中坚持身先士卒、带领班组人员优质高效完成各项工作任务，产品质量控制稳定。平时能积极带领班组成员参与开展各项改进活动，参与的QC课题多次获得公司表彰，去年参与的课题获得集团十佳。
孙国芳：工作积极主动，学习能力强，在学习中不断领悟和思考，在丰富自身知识的同时，大胆运用所学知识，创新工作方法，并在实际工作中与同事相互交流，并向技术人员虚心请教，不断改进工作方法，以达到完美。2003年到2005年厂部操作比赛缝制组连续3年获得第一名。2005年被评为“先进个人”，2012年在居家公司第七届QC成果发布会上，所做的课题获得第一名，2013年获集团第四届QC小组标兵称号。
周德焱：严格遵守各项厂纪厂规，进厂十多年来对待工作认真踏实，肯吃苦，思想积极向上，服从车间主管的安排，帮助其他工序疏通生产环节。不仅认真做好本职工作，还善于总结，把好的工作方法分享给周边的同事。善于学习，喜欢思考问题，特别是对工作过程中遇到的问题，不是简单地操作，而是边干边思考，发现车间管理中的不足，积极为工厂的发展献计献策，在职工队伍中起到带头表率作用。
李兵：一直以满身心的投入，积极主动对待工作，因改进提取外循环的浓缩堵塞问题，被公司改编成小故事，并获得集团第三名。在集团的消防栓出水演习中取得了第三名，在公司2013年、2014年消防栓出水演习中分别取得第一名和第三名。在科技质量月技能操作比赛中取得配液第一名和包装第三名。自公司评选星级员工以来，多次被评为三星级员工。2012年、2013年被厂部连续评为年度优秀员工。
顾志良：作为操作工，非常能吃苦，高度忠诚红豆事业，爱厂如家，具有优良的品德。原岗位有2人今年由他一人操作，2014年生产衬板达300万张，雨衣盒平均每月生产3万张，牛皮纸盒生产50万张。工作认真负责，由于纸张不平，他不断创新，打破原有生产方法，顺利完成生产计划，并积极配合主管开展现场管理工作，提前做好设备保养和维护。在开展小组活动和改善方面，积极献计献策，为厂部节省了成本2.4万。