“六”即六项成本。各二级公司、三级企业围绕“六项成本”，包括投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本，突出狠抓管理费用，设定目标，制定挖潜工作计划。投资成本方面，要不断盘活闲置资产，减少非生产性投资、降低融资成本；建立健全并实施基础设施的预防性和故障性维护保养制度等提高资产的投入产出比；在供应成本方面，各公司、三级企业要制定供应成本压降目标，推进招标采购工作，关注采购的综合成本，同时供应外协单位的星级评价结果要与供应外协人员的绩效挂钩，服装上要推行供货代销模式。生产成本方面，生产制造部门要从成本中心向利润中心转变，试点阿米巴模式，划小核算单位（车间、班组）；抓好瓶颈工序的提升；推进精益生产，消除各种浪费；加强设备自主保全及计划保全，减少故障成本及降低设备的维修费用；同时重视生产计划管理，提高人均劳动生产率。质量成本方面，要明确各级人员的质量责任，并与绩效挂钩，通过增加预防成本和检验成本来降低质量损失成本，开展QC小组等群众性的质量改进活动提升产品和服务质量。管理成本方面，要实现精干高效，并严控非生产性支出的费用，实现经费最小化，同时要关注管理等待的浪费、协调不力的浪费、闲置的浪费等七大浪费。流转成本方面，要压降现有的二项资金（应收款、库存），责任到人，并通过大力推进即买即用、实行订单式生产、单件流生产、建立最低库存及最高库存的预警机制等最大限度降低库存，提高库存周转率，实现资金利用效率的最大化。

           “一”即“一个活动”，征集合理化建议活动，营造创新氛围。企业发展以创新为动力，合理化建议活动是每次挖潜月的重点工作，也是贯穿全年的工作重点，是集团充分吸纳全员智慧，促进企业发展的重要举措。2014年，集团共收集合理化建议11494条，其中采纳了9660条，采纳率达到84%,实施了7989条,实施率达到68.7%，取得了非常好的经济效益。今年依然是全员提合理化建议，集团上下群策群力，每位员工为企业发展献计献策。各二级公司、三级企业、集团各部门要做好收集、评审工作并加以落实。

          吴铭表示，本次挖潜月活动分为启动阶段和执行阶段，启动阶段从3月23日到3月31日，各二级公司、三级企业积极动员制定计划和合理化建议收集等。执行阶段从4月1日到4月30日，进行挖潜月各项活动实施，包括合理化建议实施、评比，挖潜交流等，从而最大程度地达到全员齐心化，实现销售最大化、经费最小化、整体最优化。