6月中旬，无锡红豆集团品牌文化部办公室内，工作人员正在为即将到来的红豆七夕节进行着紧张的筹备。红豆集团着力打造的中国情文化品牌，已在社会上引起巨大反响。而一段父子深情，也正是成就红豆今日辉煌的原动力。
        1983年，无锡港下针织厂濒临倒闭，公社领导找到通过土鳖养殖已率先致富的周耀庭：“港下针织厂亏损严重，乡里决定让你去接管，怎样？”
        这次谈话成就了一个光耀中国经济发展史的“红豆集团”。周耀庭实现了当年将厂子扭亏为盈、第五年销售额达到500万元的“神迹”，至今仍被红豆员工津津乐道。
        “正是父亲这段经历，鼓舞我回乡创业。”在红豆集团总裁周海江心中，父亲一直是自己的人生导师和楷模。1987年8月，周海江深圳大学毕业后分配到河海大学执教，21岁的年纪，风华正茂。但在父亲召唤下，1988年初，他辞职回乡。他要学父亲，将命运掌握在自己手中。
        周海江与父亲相扶走过近三十年的“红豆岁月”，“红豆”也从萌芽成长为参天大树。“父爱如山。”在周海江的心中，父亲是一个表面严肃、嘴上从不挂着“爱”字的严父。“他的爱是以身作则，希望我能够得到锻炼，自己成长。”
        周海江初到工厂，并未直接参与决策管理。周耀庭让儿子从车间工人做起，一步步磨练。在他的理念中，公司经营容不得私情，“能者上庸者下”适用于所有人，包括儿子。工人、车间主任、厂部秘书、副厂长，周海江展现出自己非凡的经营管理能力。但父亲的考验并未停止。1995年，红豆集团以百万年薪面向海内外公开招聘总经理，震惊中国企业界。
        “父亲解除了我在集团总部的职务，把我安排到了集团二级公司任职。”周海江向记者回忆说，那时公司内流言纷飞，但他始终支持父亲的决策。用人不唯亲，举贤不避亲，他相信火候到的那一天，自己一定有能力进入公司的领导层。最终，他并没有辜负父亲的期望。2004年红豆集团举行总裁竞争上岗，周海江通过董事会投票以海选的方式高票当选集团总裁，并在主政红豆的十年间，将红豆带向另一个高度。“后来我积极探索和践行中国特色现代企业制度，实行竞争上岗等人事选拔，都和此经历有关。”如今，周海江愈发感谢父亲曾经给予的磨砺。
        父亲是个什么样的人？在红豆的日子，周海江对父亲有了更加深入的了解。作为第一代创业者，虽然学历不高，但他身上的魄力和果断都是优秀企业家必备的素质。“读书多的人容易过分追求完美，而过分追求完美的人在决策的时候往往就会错失机遇。”周海江回忆说，1997年，凭着一个企业家的敏锐洞察力，父亲发现了红豆杉的商机，迅速着手研究开发，如今红豆杉已发展出盆景、观赏、旅游、制药等丰富的产业链条。
        “我们撑船的时候，篙子放到底下是不行的，这样一撑是要掉下去的，篙子要先伸到底下捅一捅，试一试有没有到底。”父亲的这段话，周海江至今记忆犹新。从大学“跳槽”过来，周海江有着读书人考虑问题的系统性、全面性，但在深入实际方面做的还不足。父亲一些信手拈来、直白通俗的比喻，饱含人生智慧，让他受益匪浅。
“父亲乐于分享和助人。他年轻时养地鳖虫，发现这个事情可以令家庭增收，便告诉所有人都来养地鳖虫；当他身体不好的时候，会告诉身边所有人注意身体。村上有什么困难，他总是竭力帮衬。”周海江清楚记得，父亲穿的袜子总是补了又补，不忍浪费。但他在为生病儿童捐款、为贫困地区助学、为灾区献爱心方面，几十乃至上百万元，从不吝啬。“这其实就是对子女最好的家庭教育。”
        今年3月，周海江和父亲每人捐赠500万元总计1000万元成立无锡耀庭慈善基金会，这是红豆集团首次独立运作非公募基金会。周海江告诉记者，基金会的成立圆了他的梦，更圆了父亲的梦。回馈社会，帮助更多的人，便是父亲周耀庭做企业的初衷。这或许就是一个儿子送给父亲最好的节日礼物。（摘自2015年6月19日 《江苏经济报》 记者 耿文博）