卓之敏报道　“挖潜月活动不仅挖出了效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。”2月24日，红豆集团总裁周海江在集团晨报会上如是说。
        3月份，红豆集团将迎来第十次挖潜月，在本次挖潜月活动中，集团根据效益年部署，深入落实“抓创新 促发展；抓考核 促效益；抓党建 促服务”的工作要求，通过强化绩效考核，落实岗位责任；降低成本，提高利润率；征集合理化建议三个方面来深入开展挖潜增效活动。
        有计划没考核，等于白计划。怎样考核？考核什么？如何考核出积极性、主动性、创造性，从而释放更大的发展潜力？更是考验管理的水平，只有考核真正到位，才能切实提高企业的执行力和效益。强化绩效考核是2014年集团三大重点工作之一，本次挖潜月也把强化考核作为重中之重，集团相关部门会严格按照《关于加强绩效管理与绩效考核的指导意见》要求，全面推进绩效考核，加强考核组织建设和具体实施，完善考核办法，建立完善的考核体系，进一步推动全员考核，实现纵向到底，横向到边的全覆盖。
        降低成本也是个常谈常新的课题。集团各企业、部门围绕六项成本（投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本），仔细进行梳理、讨论，每次都有一些成本存在下降的空间。一个强有力的供应链才能保证过硬的产品质量，反之，只会使企业付出更多的维护成本，甚至严重损坏品牌形象。在本次挖潜月活动中，通过对供应外协单位进行星级评定，召开年度供应外协会议，进一步打造有竞争力的供应链。而服装检品中心的建立，对每一件产品进行检测，而不是抽检，这样为高质量的产品提供了更可靠的保证。据集团企管部相关负责人介绍，有形的浪费，管理者比较容易注意到，比如说生产中搬运的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费等，对于一些无形的浪费，往往容易造成浪费的死角，比如说管理上等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费等，这些较隐蔽的浪费都是本次挖潜月深挖的地方。
        用员工的智慧为企业增效，一直是红豆集团挖潜月活动的亮点。2013年，集团在挖潜月活动中，共收集到合理化建议7504条，采纳了2144条，产生了非常好的效果。今年的合理化建议活动，不仅注重挖潜力，更注重合理化建议活动的后期实施，以确保每一条合理化建议真正产生实效。