中文
English
红豆集团到底怎么样？去过位于江苏省无锡市红豆工业城的人才会真正有体会，地上所见的，几乎都是红豆集团的产业，你所碰到的红豆人，个个有精神。拿红豆集团品牌文化部部长钱文华的话来说，衣食住行，红豆都有涉足，集团已经成为涉及服装、橡胶轮胎、生物制药、地产领域的跨国企业，在柬埔寨西哈努克港经济特区投资的工业园更是得到了国家主席习近平的高度关注，柬埔寨首相洪森希望西港特区能成为柬埔寨的“深圳”。另外，红豆集团还在地处“丝绸之路经济带”核心地带的霍尔果斯建立了霍尔果斯红豆服装厂。一个跨国企业的雏形绽现，并在持续稳健发展中。
2016年1月26日，“港澳台媒体看江苏”采访团成员来到江苏省无锡市参观采访，无锡市委宣传部特地安排了两个最具有代表性的采访点，一个是无锡国家数字电影产业园，一个就是红豆集团。
采访车在红豆工业城穿梭，记者们惊叹民营企业红豆集团的发展规模、发展速度和发展质量，让人不禁对企业的掌门人心生敬意。在集团总部的展厅里，一个意气风发且儒雅谦逊的中年男子向港澳台媒体介绍红豆集团在柬埔寨西哈努克港建立的西港特区的发展前景，他说，西港特区已引入来自中国、欧美、日韩等国家及地区的，包括工业、服务业在内的企业93家，70家已生产经营，为当地解决就业1.2万名。这位带领着港澳台媒体记者们参观轮胎生产基地、红豆杉种植基地并如数家珍介绍红豆发展历程的中年人，就是赫赫有名、收获无数荣誉和桂冠的中共十七大、十八大代表、全国工商联副主席、红豆集团党委书记、总裁周海江。
中共十七、十八大代表，全国工商联副主席、红豆集团党委书记、总裁周海江。
红豆集团在柬埔寨西哈努克港经济特区投资的工业园得到国家主席习近平的高度关注。
独创“三自六化” 打造跨国企业
“我们提出‘三自六化’，‘三自’就是自主创新、自主品牌、自主资本，‘六化’是指智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。当前，创新是最热门的话题，在我看来，对广大民营企业来说，垄断要靠创新垄断，而创新垄断包括商业模式的创新，包括技术产品的创新，也包括品牌的创新。不管哪种创新，只要你的创新能够在一段时间内保持领先，那么你一定会盈利。民营企业只有这一条出路可走，那就是创新垄断。技术产品创新，如苹果手机；商业模式创新，如阿里巴巴平台；品牌创新，如市场上一大批优秀的品牌。而技术产品创新，关键需要企业抓住‘人才、平台、投入’三要素来不断提升。
除了自主创新，还要有自主品牌。在市场竞争中，品牌尤为重要。我认为，这比自主创新更重要。比如富士康，他有很多创新，但是他为苹果打工，为苹果加工，是苹果在整合他的资源，而不是他在整合苹果的资源，所以，有时候品牌比创新重要。自主创新往往是为品牌服务的，而市场是被品牌划分的，国际市场是国际品牌在划分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分。中国企业要参与国际市场划分，就必须有一大批自主品牌。要打造一个品牌出来，企业在产品质量、功能以及体验等各方面都要做好。
推动企业发展的第三个新动力，是来自自有资本的力量。自主资本是我发明的。我们的资本市场面临着两条路，一是欧洲道路，一是美国道路。欧洲是以负债为主的国家，而美国走的是直接融资的道路，新企业可以发展得很好，老企业也可以通过资本市场收购兼并，可以说非常厉害。如果中国走欧洲道路一定会越来越麻烦，但是中国走美国道路，就会越来越强，国运越来越昌盛，所以资本市场一定要做好。现在整个中国发展进入新常态，资本在市场上具有很强的放大效应。而市场主要分两类，一类是产品市场，主要看品牌；一类是要素市场，主要看资本。自主品牌是用来参与产品市场竞争的，资本用好之后，你在要素市场就能够获得相应的聚集，如果都向你聚集，你品牌发展就快了。”……
“港澳台媒体看江苏”采访团参观红豆集团。
这不是一场高端的企业家峰会或企业家讲座，而是红豆集团总裁周海江与采访团成员座谈时的一席话，在场的港澳台媒体老总、记者听得津津有味、心悦诚服，大呼过瘾。眼前的周海江，完全不像一个2015年销售额达503亿元，拥有两万多名员工、十多个子公司的大型民营企业集团老总，外表温文尔雅，较之儒商，他更像一位哲商，探求哲学与商业的融合，探索中国民营企业的生存与发展之道，探索中国企业走出去建立跨国企业的战略与战术。财富与光环加身的周海江，居安思危，一刻也没有停止改革和思考，他的思考已经不再只着眼于红豆集团，他更多的是关注整个中国民营企业的发展，关注中国梦的实现，红豆集团能拥有如此境界和胸怀的民营企业家，难怪红豆集团能稳步发展壮大，成为“2015中国民营企业500强榜单”，以2014年471亿元的收入获得第62位排名。
许多企业都在做跨国梦，有的甚至为了求大而大，盲目扩张，结果脚步迈出国门，却遭遇滑铁卢，功亏一篑。周海江的跨国企业梦，却是深思熟虑，高瞻远瞩，稳扎稳打。从2000年开始，红豆先后在美国洛杉矶、纽约成立分公司。跨国公司的建立，为周海江和他的红豆集团的“世界品牌”梦奠定着踏踏实实的基础。除了在国外直接开分公司，红豆集团还采用了到国外建设国际园区，打造跨国民企的方式增加外贸产值。如今，在不少外贸企业面临着接不到订单的尴尬时，红豆在柬埔寨园区内的工厂内的工人却加班也干不完活。也正是因为这种主动走出去的战略，即使在2015年外贸形势“严峻”的情况下，出口仍然保持18％的增长速度，创造了又一个红豆奇迹。当初建设柬埔寨西港特区，周海江考虑的是帮助企业突破发展瓶颈，加速柬埔寨的工业化进程，实现共赢发展，搭建“投资东盟，辐射世界”的集群式投资贸易平台。经过8年多的艰苦耕耘，已成为“一带一路”上的样板园区，2015年7月2日，人民网首页刊登《西港特区探索“一带一路”沿途园区合作样本》一文。同年10月11日《人民日报》用半版刊发了标题为“西港特区，‘一带一路’上的示范园区”的文章。
红豆集团总裁周海江向“港澳台媒体看江苏”采访团畅谈企业发展理念。
周海江成为50多年来内地服装企业家登上美国《福布斯》杂志封面的第一人。这无异于告诉世界：中国的民营企业与这个国家的发展同步，企业生态已经发生了翻天覆地的变化；中国的民营企业家也不是农民暴发户，他们是真正扎根于中国民间沃土，且有着开放胸怀、国际视野和真知灼见的企业家。
坚持自主品牌 打造百年企业
周海江对创立民族品牌有着与生俱来的执着，1989年周海江刚到红豆工作不久，就向厂部提出“创名牌”的建议。那时，许多企业连产品商标都没有，更不要说创名牌了。周海江大胆提议在中央电视台投资160万元做广告，这让许多人意见很难统一：这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多设备、造很多厂房，弄不好会打水漂儿。但是，父亲周耀庭坚定支持周海江，借了钱上央视做广告。由此红豆成为最早在中央电视台做广告的服装企业，也是最早在中央电视台做广告的民营企业。“红豆”品牌较早地进入消费者心中，红豆品牌也成为首批“中国驰名商标”。
“一个企业有50年成功历史还不能算是一个成功企业，100年成功才是成功企业。”在周海江看来，品牌是什么？“很多的民营企业往往注重企业家的知名度，实际上企业家知名度更适合于计划经济，而市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业更长久。品牌可以成为几代人的追求。”
江苏无锡红豆工业城。
“艰苦几代人、持续创品牌”是红豆的品牌战略。周海江对港澳台媒体记者说:“企业品牌的知名度越大,企业产品所占的市场份额也就越大。而名牌有两大含量——文化含量和技术含量。技术含量,我们是通过引进装备,慢慢和国际品牌同质化来实现,同样重要的还有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消费品牌就是在消费文化。”说起品牌的形成,周海江接着说:“一个品牌的形成主要依赖于三个要素:产品知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力。我们中国企业、企业家对这三个要素都比较重视,但是第二个要素的行动上要相对滞后。企业的社会形象也是企业文化的一种体现,一个有责任的企业不仅要营造和谐的企业内部环境,还要对社会负责,营造和谐的企业外部环境,提升企业在社会的诚信度和美誉度。”“我相信将来外国人必将以消费中国的品牌为荣，以消费中国的文化为荣。”
在世界长寿企业中，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过1000年。企业长寿1000岁不仅可能，而且是现实的。一个企业经历上千年的岁月，会面临多少次艰难的选择，遭受多少个凛冽的寒风吹打、多少个酷暑的烈日烘烤？它们能奇迹般地存活下来，可以断定，靠的不是幸运。据总结，日本企业能长寿的原因主要有以下五个方面：重视本业、诚信经营、透彻的匠人精神、超越血缘关系选择继承人、保守的企业经营作风。在记者看来，这五个方面正是红豆集团所坚守并坚持的，红豆集团草创于1957年，到走出困境的1983年，再到产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级：由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变、产业升级及竞争力升级。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。
风雨兼程近60年，打造百年企业对于红豆集团来说，已不仅仅是一个梦想，而是一步一个脚印要实现的既定目标。有周耀庭、周海江这样的创新型的企业家，他们在这个伟大时代成就了光荣与梦想，成为举世瞩目的财富英雄，他们为梦想的实现而奋斗不息，在不久的将来，在世界长寿企业的榜单中，也必将有中国企业的名字。