“每一次的挖潜月活动，不止是在工作上的推进，也是我们在认识上的提升，通过挖潜月活动，不断的提升认识水平，可以使我们的工作做的越来越好”，红豆集团董事局主席周海江在2月27日的集团晨报会上如是说。3月份，红豆集团迎来了第十三次“挖潜月”活动，红豆一直保持了平稳较快发展，可以说，坚持挖潜增效活动“功不可没”。

集团企管部部长吴铭在会上做了第十三次“挖潜月”活动的动员讲话，拉开了此次挖潜月活动的大幕。2017年是集团的“三自”发展年，此次挖潜月活动将围绕“自主创新、自主品牌、自主资本”的工作部署，通过抓TOC管理、抓TCM管理、抓绩效管理及征集合理化建议四个方面，深入开展挖潜增效工作。

什么是TOC管理？TOC管理是由以色列物理学家高德拉特博士创立的一种基于“约束”的管理理论，也就是所说的“瓶颈管理”。企业发展慢，肯定有瓶颈，周海江认为瓶颈管理对企业的发展非常重要，因而此次挖潜月活动将TOC管理放在第一位。对于TOC管理，周海江表示重点要从全局考虑，改善整体的发展瓶颈，而不仅仅是局部。并且要遵循瓶颈管理的四个核心步骤：找出瓶颈、挖尽瓶颈、服从瓶颈、突破瓶颈。各公司、企业将根据企业现状，系统识别在实现战略目标过程中的制约因素（瓶颈），通过挖尽瓶颈、服从瓶颈、突破瓶颈来增加有效产出、降低库存及控制运营费用，实现企业的快速发展。

挖潜的另一个重点工作就是控制成本。集团第十三次“挖潜月”活动强调要抓TCM管理，即抓全面成本管控。全面成本管控是对企业经营活动中使用到的全部资源、成本形成的全过程进行控制，全体员工共同参与的成本管理模式。对于全面成本管控方面，周海江认为要狠抓“六项成本”：投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本。各公司要系统梳理改善项目，明确降本工作重点，扎实推进基于供应链的全面成本管理工作，实现整体最优化。

绩效管理是集团一直重点推进的工作之一。集团于2009年全方位导入卓越绩效管理，多年来，通过不断深入推进卓越绩效管理模式，集团在战略、企业文化、现场管理、质量管理、研发管理、流程管控、人力资源等各个方面都得到了显著提升。本次挖潜月活动也将强化绩效管理纳入了重点工作中。各公司、企业将遵循集团挖潜月工作要求，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，加大考核力度。

征集合理化建议是红豆集团挖潜月活动的传统也是亮点。合理化建议的提出是集团全员齐心化的有力表现，集团每位员工都积极提出合理化建议，充分发挥自身智慧，为集团的发展献计献策。今年的挖潜月活动中，各公司、企业还将重点鼓励供应商提出合理化建议，产生效益部分会给予供应商奖励。去年，集团共收到合理化建议14067条，采纳了4260条，并取得了较好的效益。今年集团各部门、各公司、企业将继续做好合理化建议的收集、评审并加以落实。