三月是红豆集团第十三次举行挖潜月活动，自开展以来，集团各一级子公司、三级子企业积极响应，深入开展挖潜增效活动，涌现出一批挖潜先进个人，征集到众多优秀合理化建议，为树立典型，营造全员参与改进和创新的良好氛围。4月5日集团晨报会上，集团对挖潜先进个人、优秀合理化建议提议人员进行了表彰，集团股东会会长周耀庭、集团董事局主席周海江等集团领导为获奖人员颁奖。优秀合理化建议内容的分享令在座的领导和员工充分感受到十几年如一日推进挖潜工作所带来的切实效益。

合理化建议与企业改革创新密切相关，在某种程度上，合理化建议因参与的门槛低、难度小，适合全员参与，也让员工对集团工作了解更彻底、更细致。今年，集团企管部共收到15508条合理化建议，较2016年同期增加1416条。上至集团的战略决策，下至公司的一砖一瓦，上万条合理化建议涵盖了集团发展的方方面面，体现了员工参与企业管理的高涨热情。在这些合理化建议中，已采纳5286条，已实施3345条，相比已实施的建议，未实施的建议同样值得重视，被“否决”的每一条合理化建议都得到了相关部门负责人的答疑解惑，实现了多维度的双向交流。

合理化建议一等奖获得者国际公司无锡置业丁宇星分享了平衡地块分区，增扩品质产品数量的建议。通用股份全钢二厂王东方分享了改善生产工艺的建议。集团企管部负责人吴铭从“抓TOC管理、抓TCM管理、抓绩效管理、征集合理化建议”四个方面全面总结了第十三次挖潜工作成果。在抓TOC管理方面，集团进行了3场《目标》视频培训，各公司、企业重新梳理瓶颈并制定对策和措施，围绕企业目标、聚焦核心问题，进行改进。在抓TCM管理方面，投资降本显著。优化质量成本方面，共成立113个QC小组，参加QC小组共1128人，通用股份、国际公司进行一季度QC成果发布28个课题；引进高级人才18名。3月，还收到供应商合理化建议218条，采纳67条，实施31条。

工作成果总结中的每一个数字都体现了挖潜工作的做细、做实，每一个数字背后都是点点滴滴的积累和夜以继日的持续推进。集团董事局主席周海江在会上表示，本次挖潜月取得了颇多成果，接下来仍需运用好TOC、TCM、绩效考核三大管理工具，持续提升企业效益。特别是在绩效考核方面，要进一步强化，一方面大力引进高级人才，另一方面加强考核，实行末位淘汰调整制度，激发员工斗志和企业活力。

挖潜并非一日之功，而在于滴水穿石。集团将坚持以效益为中心，以降本降耗、创效增效为目标，统一思想，明确目标，转作风、变观念，从一点一滴做起，全力以赴开展挖潜增效工作，让挖潜成为一种日常。