HOdonews

从刚刚闭幕的全国第39次质量管理小组代表会议上传来喜讯,继2016年胡广杰QC小组获得“国优”大奖之后,通用股份王卫明QC小组课题《降低密炼压缩空气饱和水含量》再度斩获“国家优秀QC小组”称号。

 tywebp 1

日月经天,江河行地,在竞争日趋激烈的市场背景下企业若想在竞争中生命不息,发展不殆,必须增强全体员工质量意识,加强生产现场管理,进行质量攻关,才能够促进企业的更大发展。

通用股份坚持打造自主创新、自主品牌为核心竞争力的发展观,在公司领导的大力支持下,持续推进群众性质量改进、管理和创新的QC小组活动,企业一线员工针对产品或服务存在的质量问题,通过自发组建攻关小组,寻根溯源,从而改进质量、优化管理、降低消耗、提高效率,有效促进了企业提质增效。

 tywebp 2

通用股份QC小组之“实” 

——全局统揽 精心策划

通用股份扎实推进卓越绩效管理模式,将QC小组活动作为公司群众性创新和质量改进的重要组织形式,积极倡导广大员工立足岗位,从加强管控和强化激励共同发力,充分调动全体员工对质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业的经营建设发挥出最大作用。

公司明确活动实施、培训指导、评审表彰等相关规定和具体要求,鼓励从生产班组长到营销中心主任建立改进课题,纳入星级员工评定和岗位晋升机制,结合行之有效的“5个1”管理经验,即每次课题1次培训;每周至少1次辅导;每月1次检查排名;每月1次进度汇报;每季度1次综合考核,实现了对QC小组活动的全过程管控,公司品质部及质检科按照QC小组活动进度进行深入的跟踪测量,定期组织公司级评审,并将小组活动管理完成率、参与率指标,纳入质量绩效考核体系。

tywebp 3

通用股份QC小组“5个1”管理经验

通用股份QC小组之“活”

——过程管控 精心测量

通用股份QC小组活动严格按照精益理念开展,通过运用PDCA原则制定活动计划,运用分层法、调查表等工具,层层深入,针对问题症结,小组成员运用头脑风暴法,绘制鱼骨图找出末端原因,制定相应的要素确认表,通过详细的现场试验、对比、跟踪调查,确定症结要因,利用5W1H的方法制定出切实可行的方案对策,横向实施,纵向监控。

王卫明小组在活动的推进过程中,充分发挥了QC小组成员的主观能动性,每一位成员都能积极开动脑筋攻关课题,在夏季高温环境下,对不同的相对湿度下反复、持续测量压缩空气含水量,确保每项执行措施都经过严格论证及效果检验,课题内容经得起推敲、值得推广,正是因为这样的坚持,最终获得殊荣。

 tywebp 4

通用股份QC小组之“新”

——总结提炼 改进提高

公司QC活动覆盖率逐年提升,根据活动实际情况的严峻性和挑战性,公司管理层、技术层纷纷主动请缨,以自下而上、上下结合多样化的形式积极参与质量改进活动,同时在小组成果发布的形式上越加多元化,图文并茂的汇报材料、幽默风趣的演讲形式,使发布内容更加丰富完善。通过精益改善项目的实施,总结经验,改进不足,不断创新。

 tywebp 5

同时公司将优秀的课题成果转化为生产力,将小组活动的成功经验提炼到企业的制度、标准和学习手册中去,编制成册,分发到每一位员工手中,极大的提高了员工处理相应问题的能力,工作的流程得到显著优化,管理方式也得到了明显改进,在公司广泛推广应用。

值得一提的是,公司QC小组成果至今已累计发布617个,创造经济效益1300多万元,并多次荣获全国石油和化工行业优先质量管理小组一等奖,被中国质量协会评为全国优秀质量管理小组。

质量是企业生存的奠基石,质量是企业发展的“金钥匙”。通用股份持续开展QC小组活动,让更多的员工直接参与质量活动,更好地促进质量强企建设。只有为消费者提供优质产品和服务,才能保持企业蓬勃的市场竞争力,把质量管理作为头等大事,才能在当前的市场竞争中站稳脚跟。

 

分享按钮