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图为:主持人任松筠
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图为:党的十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席,全国工商联副主席、江苏省工商联副主席周海江

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图为:党的十九大代表、江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长王耀

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2017年10月17日,党的十九大代表周海江、王耀走进新华报业全媒体访谈节目《党代表面对面》北京演播室,就“为决胜小康筑强实业之基”话题展开访谈。新华报业全媒体记者 余萍摄

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会。习近平总书记多次提出要抓好实体经济,他指出,不论经济发展到什么时候,实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。实体经济发达是我省的鲜明优势,省第十三次党代会提出,要把做强实体经济作为重要取向。17日,党的十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席周海江和党的十九大代表、江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长王耀,应邀走进新华报业传媒集团设在北京的全媒体演播室,畅谈振兴实体经济。
经济的稳定器,国家的硬实力
主持人:红豆集团和洋河酒厂都是坚守实业几十年的知名企业,请两位老总结合各自企业实际,谈谈如何看待实体经济在决胜小康阶段的地位和作用。
周海江:实体经济是国民经济的基础和命脉,其地位和作用表现在:首先,实体经济是解决就业的主渠道。红豆目前已是集纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药四大产业于一体、年销500多亿元的大型跨国企业集团,直接解决就业2万多人,间接解决就业10多万人。其次,实体经济是经济的稳定器。虚拟经济离不开实体经济,它是建立在实体经济基础之上的延伸经济,如果实体经济发展不好,虚拟经济也就没有了依靠,导致整个经济社会不稳。第三,实体经济是国家的硬实力。它造就的强大制造业是国家机器强大的保证,是国家硬实力的展现。
王耀:洋河一直专注于酿酒主业,坚守匠心追求极致,不惜代价做出与众不同的好产品。截至2016年,公司总资产达到388.04亿元,净资产260.52亿元,成为宿迁市打造“酒都宿迁”、全面“振兴苏酒”战略目标中的重要支撑力量。从2012年至2016年,洋河股份累计上交税金超过270亿元,为地方经济更好更快发展做出了积极贡献。同时,也对带动社会就业等方面产生了巨大的拉动作用。
把创新融入血液和骨髓
主持人:习近平总书记提出的新发展理念中,创新居于首位。两家企业在走自主创新之路的过程中,各自取得了哪些经验可以与大家分享一下?
周海江:创新是企业唯一的出路。不管是技术产品创新、商业模式创新、品牌创新、业态创新,你领先了,你就赚钱了;你这一段时间领先,你就这一段时间赚钱;什么时候被别人超越了,你就不赚钱了。同时,我们的创新要以创造价值为导向。作为实体经济,比较关键的还要注重创新能力的培养和提升。而这种创新能力我认为决定于三要素:人才、平台、投入。
王耀:创新是融入到洋河人的血液里、渗透到骨髓里的。洋河的创新可以概括为两方面:一是以人才驱动提升智造水平。洋河为了培养专业的品酒人员,几年来倾全力打造“千人计划”,培育出一批懂技术、善创新的技术铁军;二是以健康和体验为核心推动技术革命。近年来,洋河已有50多个科研项目及新产品先后通过国家和省市鉴定,核心成果均达到国内国际领先水平,企业的产品核心竞争力不断夯实,技术创新能力处在国内领先地位。
提供优质商品和优质服务
主持人:对于从事实体经济的企业而言,两位老总觉得在供给侧结构性改革中最需要做哪些事?
王耀:从企业来理解,主要做好以下三个方面的工作:一是以消费者需求为理念,创造快乐健康,开创白酒由过去的香型向口感的转变;二是以工匠精神为核心,打造极致产品,具体的是坚守“五度五米”,即“宽度一毫米的专注、深度一千米的极致、高度一万米的坚守、长度万万米的创新、温度立方米的热爱”;三是以产品质量为基石,塑造卓越品质。
周海江:供给侧结构性改革的关键是提供优质商品和优质服务,红豆提出了企业的“六化”战略:智能化,让服装智慧起来;绿色化,一手抓住“绿色制造”,另外一手抓住“绿色生态产业”;服务化,一手抓住“制造业服务化”,另外一手抓住“现代服务业的布局”;高端化,一手抓住“产业价值链高端化”,另外一手抓住“战略性新兴产业中高端产业的布局”;国际化,一手抓住“跨国兼并收购”,另外一手抓住“一带一路”布局;证券化,积极利用资本市场,加速实业的发展。
促进互联网和实体经济深度融合
主持人:省第十三次党代会提出要大力实施“互联网+”行动计划,促进互联网和实体经济深度融合发展。那么,红豆和洋河在这方面各自做了哪些探索?还有哪些打算?
王耀:在互联网开始兴起的时候,我们就意识到互联网电商一定是代表未来营销的一个方向。所以在很早以前,我们就开始布局了互联网电商。同时,我们还提出了线上线下一体化的目标。这样使我们白酒的销售更加贴近消费者,更加注重这种快捷、便利的体验。像我们白酒银行里的封坛酒都是以定制为方向的,每一坛酒都有客人的签字,更加强调了个性化的定制体验。
周海江:红豆一直坚守、深耕实体经济,但必须在“产融”方面做好物联网方面的布局,抓住物联网快速发展的契机,才能更好地迎接未来。我们一方面参与中感物联网投资基金,另一方面积极打造物联网银行——锡商银行。锡商银行的创新特色,就是定位为“物联网银行”,未来锡商银行将依托无锡市强大的物联网技术优势和资源优势,以移动金融和物联网技术为手段,探索和打造中国第一家物联网银行。
借助资本市场做大做强
主持人:自主资本是企业运营的血脉。我国企业的资本多数依靠借贷,成本高、周期短、负债率高,自主性差。周总觉得该如何改变这种间接融资模式?
 
主持人:2009年,洋河股份登陆A股。借助资本市场的力量,洋河采取了哪些战略,以求重新打开中高速增长的通道?
王耀:一是通过对市场进一步的深耕细作,全国化战略全面展开,省外市场的布局以20%以上的增长不断向前推进;二是产品的不断升级,在打造高端品牌形象方面有了长足进步,今年以来“梦之蓝”取得了50%左右的增长;三是在营销转型方面,在线下试营深度分销模式,在线上不断打造官方旗舰店,与各个平台实现合作,使线上的销售保持了100%的增长。
新华报业全媒体记者 任松筠
来源:新华报业

 

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