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新 西哈努克港经济特区鸟瞰

西哈努克港经济特区现状鸟瞰

“一带一路”倡议提出四年来,为企业的发展带来了广袤的发展空间。随着投身“一带一路”建设的中国企业不断增多,其员工中不乏党员,有党员就应该建立党组织,这样,“一带一路”中国企业的党建问题也自然成为基层党组织建设中的一个新课题。对此,十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江介绍了,红豆集团作为较早投身“一带一路”建设的民营企业,在海外发展时进行的党建积极探索及取得的成效。

红豆集团柬埔寨公司西港特区党支部建立于2007年,是最早建立的民营企业境外党支部,广大党员干部一直坚持工作在条件艰苦的西哈努克港经济特区。随着“一带一路”伟大构想的实施,西港特区日益受到中柬双方重视,西港特区党支部作为一带一路上的第一支部作用日益明显,大家正努力把西港特区打造成“一带一路”上的样板工程、共赢工程、民心工程。

打造最听党话的第一支部

作为三届党代表,周海江表示,民营企业要听党话,跟党走,企业发展到哪里,党组织就建到哪里,这是作为“全国先进基层党组织”的红豆集团持续发展的重要经验。2007年,红豆集团响应国家“走出去”号召,牵头建设西港特区,就迅速成立了党组织。

为了强化党支部的战斗力,党支部不断壮大党员队伍,党员数已从最初的6人发展到20多人,去年周海江本人还直接兼任了柬埔寨公司党总支书记。周海江介绍说,建立境外党支部,关键是要保证驻外党员员工也能时刻听党的话,与中央思想统一,在国外也能自觉地严以律己,不做有违党纪国法和道德法律的事情。支部利用网络、视频等手段,实现与国内党员同步学、同步做、同步过好组织生活,同步开展党员结对帮扶活动、党员示范活动、群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育等。为了解决工学矛盾,大家利用晚上、周末开展“远程教育学习会”,因时制宜开展学习,不断将党的方针政策贯彻落实到西港特区的实际建设中。

打造最能吃苦的战斗堡垒

西港特区“开荒”之初,红豆集团特别注重发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。周海江介绍说,刚到西港,这里没有广播、没有电视,没有电,没有水,没有网络,各类建材无处买、不配套。白天,在四十摄氏度的阳光底下,即使不动身上都会出一身汗,稍微站一会儿鞋里都能倒出水来。面对艰苦条件,大家在党员干部的带领下,克服各种困难,对全区11.13平方公里土地、70米落差头的丘陵荒芜之地,反复丈量土地、核定边界,一块块土地进行开发建设,硬是在十年间完成了5平方公里的开发。2009年,特区第一幢厂房交付,2013年底园区初具规模,有了十七八幢厂房。如今的西港特区已具国际工业园区的规模,首期5平方公里区域内建有170幢厂房,引入116家企业。

打造最得民心的党员团队

周海江表示,在特区建设中,红豆集团按照党中央的“合作共赢”方针,提出了与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会“八方共赢”的理念,与相关方共享特区发展成果。红豆集团将党的群众路线教育成果拓展到了异国他乡。周海江认为,党要求我们走群众路线,为人民服务。在柬埔寨搞建设,当地的村民就是我们要联系的群众,就是我们要服务的人民。西港特区开发之初,当地群众不理解,担心原来的放牛吃草的地方没有了,影响他们的收入。原来,价值300美元的一头牛,相当于他们全家一年的收入。为了得到当地百姓支持,西港特区党支部的党员干部们走乡访村,和村民交流,承诺等特区运营后,到特区工作每人三个月就能赚回一头牛,打消了群众的担忧。如今,特区员工,年收入都在一两千美元,白领每月薪酬300多美元。特区党员们还常年为当地群众开展志愿服务,目前已义务为当地群众培训中文2万余人次,经常开展捐资助学、修桥铺路、改造寺庙等公益活动,得到当地人民的拥护,目前,西港特区吸纳当地员工1.7万余人,西哈努克省省长润明多次称赞西港特区是当地人民的“饭碗”。

在海外进行党建工作,难度很大,对管理制度的规范和执行要求更高,也对党员干部的思想政治素质提出了更好的要求,但同时也要意识到,搞好党建工作,对推进“一带一路”建设,对在海外的发展的企业来说有重要作用,要想在海外站得住、做得强,需要党建发挥政治引领作用,也需要发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。红豆集团在西港特区进行的海外党建工作探索实践,保证了西港特区的健康发展,得到了中柬两国领导的高度肯定。习近平主席称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”;洪森首相两度亲临西港特区,称其为“亲儿子”,望其成为柬埔寨的“深圳”。  

 

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