2020年初，新冠疫情突发，对全球产业链造成巨大冲击。全球疫情的蔓延扰动短期经济复苏节奏，各大企业重新思考，如何在疫情环境下求得生存。江苏通用科技股份有限公司作为中国轮胎行业的领军企业之一，立足自身，谋新求变，寻找突破口。

        据悉，每年3月份是通用股份的“挖潜月”，此传统已延续20余年。通用股份实现高质量发展，成长为中国细分轮胎市场的领军企业，与自身持续的管理创新是分不开的。尤其是在受疫情冲击的全球经济环境下，企业自身的挖潜增效，显得尤为重要。
        2020年是通用股份“三自六化绩效年”，也是公司成立以来开展“挖潜月”的第十六个年头。“挖潜月”的集思广益，群策群力和岗位创新，让通用股份在公司运营的各个方面都有了进一步的提升。

防疫复工两不误，战略营销抢抓市场

        抓紧复工是企业在疫情期间的当务之急。通用股份在自身复工复产时，为全国各地的经销商和零售商提供防疫物资，帮助他们安全复工，并且提供各项激励政策，共渡难关，互利共赢。同时，通用股份借势新媒体网红经济，尝试网络会议直播及线上直播带货的营销新模式。其中“光头厂长带你走进千里马智能修补轮胎的秘密”的一场直播引发了业界广泛关注，网红厂长的形象也在各大线上平台走红起来。直播围观粉丝达到2000余人，带货数量超过6000余条。在传统销售领域，通用股份与经销商战略联盟，围绕市场需求优化产品系列结构和销售地区结构，启动“156”样板市场打造工程，开拓直发客户，提升市场占有率。在渠道管控上，进一步加强细分市场的布局和建设，集中优势资源打造样板市场，为经销商与终端赋能。

 卓越精益化管理，降本增效助发展

    挖潜增效，精益化管理是通用股份近期开展的重要工作。公司通过着眼绿色化发展战略，积极推进各项节能环保工作，其中密炼废油再生利用项目初见成效。通过系统对密炼机生产过程中产生的润滑油再生后按照比例重复使用，每天可再生10桶成品油，每批成品油经检测中心抽样检测，结果与新油基本相当，不影响设备使用。据了解，自合理化建议成功降低了公司成品油采购成本。

        同时，公司通过研发部门的创新技术攻关，聚焦优化整合，1-3月份继续对原材料品种聚焦和配方优化，在不断提升产品品质的基础上，对材料和配方进行优化，不仅保证了产品质量，还提高了生产效率。除此之外，公司将研发中心实验室进行市场化运作，继续开展橡胶DMA（粘弹性分析）检测业务，在满足公司内部研发需求基础上，为公司创收。

国际化布局提速，助力企业迈向新台阶

        面对年初中国国内疫情爆发，通用股份泰国工厂积极落实总公司抢抓生产要求，每天加班加点推进设备调试、产品试制、量试和量产等各项工作，并于3月23日实现美国首柜出港，为泰国半钢工厂市场开拓奠定了坚实基础。目前，泰国政府加强出入境管理，公司在国内支援人员未到位情况下，积极落实当地招聘，补充当地员工，同时通过一人多岗和岗位优化的方式确保生产满负荷运转，推进重点项目落实，为通用股份国际化布局发展奠定了基础。
        据了解，通用股份的第十六次“挖潜月”还在持续。通用股份立足于员工的群策群力，通过吸纳建议和切实行动，在拓展、提质、增效、降本和补短上取得显著成效，进一步推进各项指标的落实。
        全球疫情未见明显缓和，轮胎行业面临洗牌重塑。通用股积极从企业自身出发，通过“挖潜”活动进一步激发企业潜力，为企业未来发展奠定了坚实基础，相信在全球疫情结束后，通用股份的竞争力将更加显现。