对标找差距，考核促增长！

2022年是红豆集团三自六化增效年。2月28日，集团启动第18次挖潜月活动，围绕“强攻市场、实现双增长”要求，按照“对标找差距，考核促增长”部署，进一步开展各项挖潜增效工作。

在当前世界百年未有之大变局加速演进之时，集团如何更好的行稳致远？集团党委书记、董事局主席周海江强调，每一次危机都是修炼内功的机遇，危机越大，越要练好内功，今年的挖潜月活动更要真抓实干。每次挖潜月活动覆盖全集团，在全球新的经济危机背景下，对企业而言，强攻市场显得尤为重要，其他服务、管理部门如何在节支中发力、共同服务好一线，实现一线增收，亦是此次挖潜的课题。集团首席运营官王晓军在启动会上对挖潜月的工作部署作了详细说明。

对标找差距。从提升经营业绩角度，集团各公司、部门将借鉴内外部标杆最佳实践，制定改进计划全面实施对标管理，不断提升企业经营管理水平。在内部以红豆居家电子商务公司、HOdo男装电商二公司、国际公司运动装工厂分别为电商标杆、达人播标杆、现场管理标杆，在外部，以各板块行业前列企业对照自身产品研发、技术创新、经营管理等，寻找差距，将目标指标化，以此来抓投资成本、抓供应成本、抓生产成本、抓质量成本、抓管理成本、抓流转成本。

考核促增长。集团通过战略管理一致性、过程管理系统性、指标管理科学性，深化完善考核制度，鼓励全员营销创效益，以考核为抓手推进落后企业经营指标达成情况跟踪、管控机制的建立，通过考核鼓励在线化销售，每月兑现业务条线、店长考核，树立业务标杆，以实现销售增长36%，在线化销售占比提高10%。与此同时，鼓励开展立足岗位的群众性创新（合理化建议、QC、TPM改善提案）活动，确保全员参与。

“挖潜月活动不仅挖出了效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。”在2021年的挖潜月活动中，集团共收到合理化建议17483条，红豆男装在微信小程序男神换装季活动4分钟破500万元，红豆居家内裤节完成销售较上年同期增幅达104%，通用股份3月份销售同比增长79%……红豆集团十几年如一日举办挖潜月活动，使“挖潜降本、提质增效”成为企业基因，为集团高质量发展、激发内生动力提供了有力支撑。