秋枫报道　一马当先喜迎春，快马加鞭新飞跃。2月6日，农历大年初七，在浓浓的马年喜庆气氛中，红豆集团2014年效益年动员大会在红豆杉庄拉开大幕，71名集团厂长标兵、管理标兵、营销标兵、店长标兵等受到隆重表彰，集团总裁周海江做了“抓创新促发展，抓考核促效益，抓党建促服务”（简称“三抓三促”）的重要工作部署，用马上行动、立马行动来创红豆马年辉煌。集团董事局主席周耀庭、集团常务副总裁周鸣江等1250多名集团干部、高级人才参加了大会。
        2013年，面对复杂严峻的经济形势，红豆集团顶住压力、改革创新、奋发进取，取得销售收入和上缴税收同比分别增长11.2%和26%的好成绩。面对当前经济增长乏力，不少企业经营困难、效益下滑的实际情况，红豆集团把2014年定为集团效益年，通过围绕“三抓三促”这个工作重点，用效益来全面增强集团管控能力、科学发展能力和企业竞争力。
        只有坚持创新，一个企业才会有发展的活力和动力。如何抓创新?周海江说，2014年，集团上下要紧紧抓住四个创新，即科技创新、管理创新、营销创新和商业模式创新，来促进企业发展。在科技创新中，周海江进一步强调了人才、平台、投入三个要素，他说，要通过加大世界500强及国内外高级专业人才引进和培养，继续打造500人中层团队领袖；升级国家级技术中心；注重高新技术企业建设；注重专利市场化，重视研发有效性和专利成果转化；注重产品创新等六个方面来进行加大科技创新。通过加强绩效考核管理，实行全员考核；优化流程管理，完善制度体系；加强企业文化建设，实现红豆文化相关方全覆盖；继续推进卓越绩效管理等十个方面来进行管理创新。通过大力推进会员制，注重粉丝经济；开展体验式营销，注重体验经济；开展移动终端APP等，注重移动经济等来进行营销创新。通过打造快速开发的新城镇综合体模式；打造线上线下协同发展O2O模式；打造服装连锁经营模式等来推进商业模式创新。
        如何通过创新促发展?周海江对集团的四个产业都做了具体要求，纺织服装，要突出连锁专卖，通过确定的模式，扩大连锁规模。地产金融板块，树立红豆置业品牌，加快西港特区建设。橡胶轮胎，要通过千里马、赤兔马等主品牌建设，做好上市准备来实现跨越发展。生物医药板块，要紧紧抓住雾霾环保机遇、新型城镇化机遇、挂牌新三板的机遇，迅速上规模，打造红豆杉“综合利用全球领跑者”。
        “抓考核就是提高效益、提高执行力、落实岗位责任、完善制度建设、强化成本管理。” 2014年，红豆以绩效考核向管理要效益，以公平、严格、单头考评、结果公开等为原则，加强考核组织建设和具体实施，完善考核办法，建立完善的考核体系，进一步推动全员考核，实现纵向到底，横向到边的全覆盖，以切实提高企业的执行力和效益。
        抓党建促服务。红豆一直以来探索建立中国特色现代企业制度，党建不断加强，成为全国民企党建的一面旗帜。自今年3月中旬起，红豆集团党委将开展“为民务实清廉”的群众路线教育实践活动，以反对“四风”（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风）作为聚焦点，以达到“四自”（自我净化、自我完善、自我革新、自我提高）作为着眼点，打造服务企业发展走在前、服务员工成长走在前、服务社会和谐走在前的服务型党组织。
        最后，集团董事局主席周耀庭希望全体员工进一步解放思想，深化改革，抢抓机遇，艰苦奋斗，为实现“千亿红豆 美丽红豆 幸福红豆”而共同努力奋斗。