2014年是红豆效益年，在2月6日召开的集团动员大会上，集团总裁周海江提出了“抓创新促发展、抓考核促效益、抓党建促服务”的“三抓三促”的工作目标，而人才作为企业发展创新的原动力，更是被提到了新的高度。2014年，红豆将继续推行“千亿红豆 人才先行”战略，广揽才，善用才，将人才的力量内化企业的创新科技含量，从而为2014效益年目标的完成保驾护航。
        “企业发展，关键在人才，实现千亿红豆目标，必须人才先行。”红豆集团一直以来非常重视人才引进和培育，从80年代初以月薪500元从上海请来13名老师傅，到90年代初树立“不论地区、不论资历、不论文凭”、“论实战能力、论综合实力”的企业用人观，再到21世纪的相马、赛马、制度选人，都是红豆重视人才的具体体现。去年，集团专门下发了高级人才引进的相关文件，鼓励下属企业引进海归博士、硕士、高级工程师等重点人才和高级人才，并分摊大部分引进成本，推动企业人才队伍的建设。集团动员大会上，集团总裁周海江再次强调要“继续引进世界500强及国内外高级专业人才，打造500人中层团队领袖”，而这正是红豆广揽才、善用才的最佳诠释。　
        在周海江看来，一个企业的科技创新能力包括三个要素：人才、平台和投入。三者是相辅相成，相互促进的，其中人才是第一位的，是企业发展的第一资源，也正因为如此，红豆积极实施百才工程，加速企业腾飞。目前，集团已经引进了包括海归博士、硕士、高级工程师等高级人才近百名，分布在红豆的各条战线。
        红豆杉制药的蔡强博士就是奋战在红豆高新技术领域的代表，蔡强是无锡市千人计划引进的高端人才，留法博士，2010年加入红豆以来，担任红豆杉生物股份研发总监，负责从红豆杉中开发一类新药新型抗肿瘤光敏剂红光吩，该项目已获得“十一五”国家重大新药创制项目及“江苏省国际科技合作计划项目”立项。同时负责红豆杉新化合物的设计和活性筛选，期间撰写项目相关发明专利5项。在传统的服装产业方面，红豆聘请了韩籍设计师廉鹤善、日本商品企划师的北山淑子、“现代西服之父”意大利著名版型师安东尼奥，分别担任红豆形象男装设计总监、商品企划总监和工艺师，大大提升了红豆形象男装的品味。在房地产领域，海归博士丁宇星凭着出色的业绩，升任红豆置业无锡公司总经理，完成了从一个高级技术人才向高级职业经理人的角色转换……在红豆，像蔡强、丁宇星这样的高级人才还有很多，而他们的加盟给红豆集团的各个产业、各个条线带来一股新的力量和动力，成为引领红豆转型升级的重要砝码。
        红豆集团的“人才先行”不仅体现在“揽才”的力度上，而是对于“用才”的策略上，主要包括良好生活环境的创建以及职业晋升通道的畅通。集团动员大会上，周海江提出的“抓党建促服务”中的服务就是 “服务员工成长”，为基层人才提供吃住，待遇提升，并提供竞聘班组长及车间主管的机会，表现优秀的三星级员工还可带薪到红豆大学参加基层管理培训班的学习，获得进一步的晋升。对于中层人才，集团几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出，岗位从科长、车间主任、销售经理到厂长、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。竞争上岗使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，使企业更加民主，充满活力。同时，红豆还对高层人才实行股权开放，让员工分享企业发展成果，除了合理的职业晋升空间，红豆还为企业人才提供良好的生活保障，为此，集团专门投入1.35亿，建造了17幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼；对高级人才，公司还奖励一套100平米以上的住房。
        事实证明，红豆对人才的高投入和重视也换来了企业技术实力与品牌价值的加速提升。近年来，红豆从国家级到省级共建了六个不同种类的技术中心，申请专利累计超过2000件，并且所有核心专利都转化为产业化生产，仅2012年集团专利产品销售就达20亿元……2014年，在“抓创新促发展、抓考核促效益、抓党建促服务”目标的指引下，“人才先行”必将会成为红豆集团的增效转型增效的一股强大助推力。（朱群星）