2月17日晚18:30，2014年红豆集团首场员工培训正式开课，这场名为《让你的PPT会说话》的培训课程有一百多人报名，培训现场座无虚席，甚至连教室门口和座位间的走道都挤满了人。而学员们高涨的热情也感染了授课老师，培训师张英浩表示，作为开年的首场培训，没想到会有这么多人报名，这对于自己授课来说既是动力也是压力。在红豆，像这样的培训每周都有，集团希望让每个员工都能成为企业提升发展的切入口，通过提升个人技能素养，做好企业培训这篇大文章。
        与往年相比，红豆集团今年的培训报名由一月一报改为一周一报，这样不仅丰富了培训课程的种类，同时也能激发员工的学习热情。同时，为了保证培训效果，集团今年还对培训进行了一些改革，每位学员在培训结束后都会收到一张“培训效果问卷调查表”，对讲师所授课程进行评价。评价内容从培训的组织安排、助教的服务，到培训内容对工作的帮助、讲师的授课水平及预期目标的达成度，再到学员的收获、下一步的行动计划和对培训的改进意见，目的都是希望将培训与工作达成统一，真正做到提升员工素质，提高工作效率。负责培训工作的相关负责人表示，这样做能够对培训效果做到有效的监控，并且便于改进课程和提升教学质量，实现培训中的良性互动。
        人才是企业发展的第一要素，也是创造效益的直接参与者，而红豆集团一直十分重视对各类人才的培养以及员工素质的提升。2003年，集团成立培训中心，2005年红豆集团提出“学校化”建设方针，2009年成立红豆学院，并健全了红豆培训体系，通过制定红豆高管参与的内部讲师制度和丰富多样的培训方式，为企业发展培养、储备和输送大量创新型、实用型人才，强大而高效的培训体系成为红豆集团发展的“助推器”、红豆人才干部素质提升的加油站。2011年，在红豆学院的基础上，红豆集团成立了红豆大学，作为江苏省第二家、无锡首家示范性企业大学，红豆大学不仅拥有基础教育培训设施设备，还拥有专职讲师，并针对集团的现状，开设了连锁专卖与营销、领导力与管理、卓越绩效管理等院系，每年开设课程上百门，推行准军事化管理，围绕“学习力、执行力、凝聚力、创新力”的提升，学校还与清华大学、复旦大学、东华大学、江南大学等重点高等院校进行全面合作，在技术、管理、营销等方面开展教育培训工作。
        近年来，红豆集团已先后举办ＭＢＡ核心课程班、厂长经理培训班、卡内基培训班等，为企业培养、培训了数百名中高层管理人员。而针对一线员工的红豆三星级员工生产管理培训班、红豆大专班、红豆店长班则为基层员工提供了上升通道。据了解，2013年，集团已举办各级各类培训1227场，参加培训达60231人次，总课时达到14620.65小时。　　
        红豆集团普通员工乔远就是培训的一个受益者。2005年进入红豆西服厂工作，因为表现突出，成为三星级员工，被选送上了红豆大学，学的是企业管理，毕业后在西服厂做了车间主任，成功晋升为管理者。同时，为进一步推进企业的转型升级，加快连锁专卖步伐，红豆集团从2012年开始开设店长班，专门为连锁专卖店培养储备店长，目前已经开设了6期，培养的店长分布在全国各地，成为连锁营销的中坚力量。相关负责人表示，经过店长班培训而走上工作岗位的店长，无论是待人接物的礼仪、专业知识还是销售技巧方面，都有很大的提升，而门店是消费者接触的最直接的品牌形象，专业的服务对于企业形象的提升又是至关重要的。 
        除了集团组织的培训外，各二级公司和三级企业也将培训纳入日常工作的范畴，其中有成衣剪裁等技能性培训，也有市场解读、质量管控、法律知识、品牌文化等指导性培训。负责企业宣传工作的小陈2013年来到红豆，目前他已经参加公司组织的各类培训达到二十余次，包括office办公软件操作、新闻写作、市场细分等方面，同时还有自我修炼和提升以及人际关系的相关课程。小陈表示，作为一个进入职场的新人，对于工作还有很多不熟悉，不论是专业方面还是生活方面，而参与这些培训能够让自己更快的熟悉职场、融入工作和周围的环境，让自己快速成熟起来。
        作为一个拥有两万名员工的大型企业，无论是乔远还是小陈，抑或是分布在全国各地的店长，都只是一个简单的个体，但对于红豆来说，每个个体都是企业发展的切入口，而个体素质的增强才能让效益的提高成为可能。      （一言）