在新时代高质量发展的浪潮中，红豆集团始终以革故鼎新的魄力与敢为人先的勇气，推动企业在时代浪潮中不断攀越新峰。改革，是流淌在红豆血脉里的鲜明基因；发展，是镌刻在红豆足迹中的铿锵回响。回望68年征程，从乡镇作坊到国际化企业，从单一制造到红豆“智”造，红豆集团用一次次自我突破的改革、一轮轮顺势而为的发展，书写了中国民营企业自强不息的成长史诗。

如今，站在高质量发展的新起点，面对经济下行压力与市场变局交织的挑战，红豆以“改革促发展”为总纲，擘画转型升级新蓝图，正全力开启提质增效的新征程。

改革为刃：以自我革新破局，用机制焕活动能

 “大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难。”红豆集团董事局主席周海江的这句话，道出了企业对改革的深刻认知——唯有以改革为刃，才能在变局中开新局。

近期，红豆集团推出的深入推进“十大改革”行动，直指企业治理、管理、运营等核心领域：从完善法人治理结构到优化领导班子效能，从推行股权合伙机制到强化财务风控体系，从重构干部任用标准到革新考核激励模式……每一项举措都精准破解发展堵点，彰显出红豆在关键期敢于刀刃向内、主动自我进化的决心。

改革的成效，更体现在执行力的提升中。红豆集团明确要求厂长经理及以上干部提前半小时到岗，始终保持昂扬的“精气神”，以“早一步”的姿态抢抓先机，用“快半拍”的效率推动落地。在红豆看来，上下同欲的执行力，正是穿越市场风浪的坚实底气。

人才为核：让奋斗者出彩，为实干者搭台

 “兴企之道，唯在得人。”红豆坚信，人才是发展的第一资源，只有让实干者有舞台、奋斗者得回报，企业才能永葆活力。

在激励机制上，红豆坚持“业绩论英雄”：全面推行的考核体系既重结果也看过程，真正让“想干事、能干事、干成事”的人“有位、有权、有利”。合伙制改革中，符合条件的公司全员推进股权激励，老干部可牵头新项目，年轻人能领衔新业务——只要有能力、出业绩，就能在红豆集团的舞台上实现价值跃升。

 “平庸是最大的风险，懈怠是最狠的敌人。”红豆坚决向“躺平”说不，通过比学赶超的氛围营造，让每一位员工在拼搏中成长，在奋进中收获，形成“人人争先、事事创优”的生动局面。 

平台为基：新赛道拓增量，老业务挖潜力

平台是发展的载体，既要育新机，也要焕生机。面对市场变化，红豆的平台战略呈现“双向发力”的特点：

新赛道上，双面呢、运动装等公司相继成立，户外服饰、泳装、智能可穿戴等业务加速开拓，品牌联营模式大力发展，为红豆集团注入新的增长动能；投资、国际业务板块战略转型，进一步增强了产业链韧性。

老平台里，“老树发新芽”的故事同样精彩：居家公司拓展老红豆商标文胸业务，电商平台切入运动压缩衣市场，家纺公司构建全品类矩阵……这种“守正创新”的布局，让红豆在稳住基本盘的同时，不断打开增量空间。 

创新为魂：科技铸产品力，聚焦强竞争力

“科技是第一生产力，创新是第一动力。”红豆始终把科技创新作为产品突围的核心抓手，持续加大研发投入，让科技与时尚在产品中深度融合。

红豆居家公司的文胸爆品实现利润同比增长105%，福建晋江团队研发的UPF面料防晒衣成市场爆款……这些亮眼成绩的背后，是各企业实验室对新材料、新功能的持续攻关。

战略层面，红豆聚焦主品类深耕：通过打造“0感衬衫”“红豆红”等特色标签，精准对接用户需求，优化供应链效率，不断巩固在男装、内衣、家纺等领域的行业优势，让“专”的优势转化为“强”的竞争力。

向新而行：以改革之笔，绘发展新篇

风起潮涌，唯有勇进者立潮头；时代向前，唯有革新者得先机。在中国式现代化的征程中，红豆正以民营企业的担当，践行中国特色现代企业制度，以党建为引领、以人才为支撑、以科技为引擎、以市场为导向，全力塑造新时代高质量发展新优势。

改革之路从无坦途，但坚定者终将抵达。红豆集团正以实干为墨、以创新为锋，在高质量发展的道路上续写新的篇章，向着更广阔的未来勇毅前行。