为激励广大青年勤奋工作、勇于奉献，5月5日，集团隆重表彰了宋瑞敏、顾蔡卫、朱波风等10位五四青年标兵，集团董事局主席周耀庭、常务副总裁周鸣江、党委副书记顾建清为青年标兵颁奖，希望集团员工学习先进，争创优秀业绩。

        宋瑞敏：红豆股份男装网销中心经理
        2007年1月进入红豆，先后担任生产管理、生产部经理助理、车间主任、销售公司运营经理助理。2011年11月进入男装网销中心，负责股份网络运营规划及销售。
        宋瑞敏从生产一线的管理工作做起，在车间主任的工作岗位上，充分发挥年轻管理干部的优势，经常深入一线，与一线职工共同探讨工作上的问题，并及时进行交流和沟通，这对提升职工思想、提升工作质量发挥了重要作用。
        2010年9月宋瑞敏调入了男装公司运营条线，实现了职业生涯的一次重大转变。全新的工作内容，让宋瑞敏学习到了更多宝贵的知识和经验。2011年11月宋瑞敏进入红豆男装网销中心，全面负责网销的运营规划及团队的打造。2012年实现了销售的翻身战，2013年销售再创新高，当前整个网销的团队战斗力日益提升，也将为今年冲刺更高的销售目标奠定扎实基础。
工作以外，宋瑞敏积极参与并组织各种比赛及晚会的策划，在公司与集团组织的演讲比赛中，分别获得二、三等奖；并荣获集团“2008年度优秀党员”、“2009年度党员标兵”称号。

        邬坚：通用公司南方二公司经理

        自2005年2月进入通用公司以来，邬坚一直在销售一线工作，2006年负责内蒙市场的销售，通过不断努力，该市场销售额增长一倍多；2007年至2011年，负责四川、重庆市场，他深入市场一线，帮助客户分析市场，及时的拿出市场营销策略，该市场的销售额从最初的年销售3000来万至2011年销售达到了3亿多。2012年负责云南、贵州市场，该市场销售也飞速增长，超额完成全年合同任务；2013年担任销售八公司经理一职，负责江苏、河南销售区域，再一次创造了优异的业绩，这两个市场原来是公司的薄弱市场，通过邬坚的不断努力，不但夯实了这两个市场的销售基础，且两个市场销售同比增长都超过50%。
        出色的表现使邬坚担任销售南方二公司经理一职，负责四川、重庆及西藏市场，一季度业绩突出。销售上取得不凡业绩，邬坚本人也获得了多项荣誉。2008年获得集团营销标兵称号、2009年获公司优秀营销员称号、被集团评为“青年文明岗”称号、2010年获得公司优秀营销员称号、2011年公司先进营销员称号等。

        王小：长江公司企管部副部长
        2004年2月进入红豆，先后从事销售员、法务科主任等岗位，连续三年获得“先进个人”、优秀共产党员、“集团管理标兵”等荣誉，现任长江公司企管部副部长。
        2012-2013年度分别审核了合同类及非合同资料，并根据公司发展情况及市场环境变化，起草和修订相关合同条款，确保公司签署相关资料的准确性。通过修订公司相关工作规章制度及规范，结合平时合同检查工作，减少了公司物力、人力和财力的损失。
        2012-2013年度，通过多种方式和途径打击制假售假行为，有效地打击了市场中制假售假的行为，同时为公司获得了经济赔偿款项。减少了假货对正品的市场冲击，增强了客户的合作信心，切实维护消费者权益及对红豆产品的忠诚度。
        为进一步提升公司员工的法律风险意识及应对相关法律问题的应对能力，王小还积极为公司员工组织《合同法律知识及风险防范》、《劳动用工规范》等相关法律知识培训。同时，个人也积极参加集团和公司组织的相关培训学习，通过假期时间参加社会组织的学习培训及自我学习，2012年通过了国家司法考试，2013年通过了企业法律顾问考试，并成为红豆集团律师事务部一名律师。

        刘素林：财务公司稽核部经理

        主持财务公司稽核部的日常工作，稽核部部门的主要工作包括对外和对内服务两方面。对外负责银监部门、人民银行等监管部门的金融统计工作的联系沟通及报表报送等。对内负责内控制度的完备性及执行性方面的检查。
        在对外金融统计工作方面,刘素林带领部门人员认真学习金融统计制度，研读填报说明，积极参加监管部门的会议，领会会议精神，确保各项资料准确、及时上报，保证金融统计工作质量，获得监管部门的肯定。
        在对内检查的过程中，依据财务公司的规章制度，对印章管理、重要空白凭证管理等方面开展重点检查，对高级人才、重要岗位人员调整等开展离任稽核并进行相关培训，确保规章制度得到有效执行。工作之余，刘素林注重个人技能的提升，2013年参加银行业从业人员考试并顺利通过；2008年、2012-2013年分别通过了中级会计师、注册会计师、注册税务师考试。同时担任红豆大学兼职讲师，开设了《财务报表分析》、《企业所得税》等课程，让学员们受益匪浅。

    顾蔡卫：国际纽约男装厂卓越绩效办主任

        2007年5月进入红豆集团，2012年8月调入红豆纽约男装厂担任卓越绩效推进员，现为红豆纽约男装厂卓越绩效办主任。工作中，严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，认真负责、积极主动、吃苦耐劳，有强烈的敬业精神和奉献精神。为进一步提升个人能力，顾蔡卫利用业余时间学习，取得了机械技术类助理工程师证、财务类会计从业资格证、管理类本科文凭，并通过了学士学位考试。从机械行业跨越到服装行业，在较短的时间内熟悉西服工艺流程、现场管理各项工作内容。并将卓越绩效的管理逐步深入车间管理，让车间管理人员的管理理念得到进一步的提升。
        作为一名卓越绩效推进人员，紧跟集团推进的步伐，经过不断改进，工厂的生产平衡率从原来的60%多提升到目前的80%多。在2013年四个季度的集团现场管理排名中连续两次获得第一名，在今年一季度检查评比中纽约男装厂依然保持第一名的好成绩。顾蔡卫个人也在近2年中荣获了多项荣誉。

    杨洋：居家公司电子商务部运营经理
        加入红豆工作多年来，杨洋先后被评为集团管理标兵、公司优秀员工等称号。在任职团购销售工作期间，成功签订多家工作服团购业务，为红豆居家初期的发展夯实了基础。2010年12月，调任红豆居家官方旗舰店店长一职，协助部门经理，为红豆居家电子商务发展打下良好基础。
         带领团队不断学习总结市场规律、平台规则，深入店铺精细化运营，成功打造类目爆款产品。利用爆款引流策略在2012年双11当天销售破千万，在激烈的市场竞争环境下，店铺销售和利润均呈几何形增长。2013年继续深入开展店铺精细化运营，协助部门经理开展工作，全年利润破千万，旗舰店铺奠定在内衣/居家服类目的行业地位。
        2014年，面对价格竞争的网络市场，红豆居家电子商务坚定品牌运营的思路，不打价格战，将市场细分。一是围绕连锁，全面实行OTO；二是绩效考核，团队建设；三是商品企划，库存管控；四是网络营销，提升技能。为2014年的销售目标提前打下坚实基础。

    朱波风：红豆杉生物技术研发科副科长
        2011年6月进入红豆集团，加入红豆杉生物科技股份有限公司，任技术研发负责人一职。通过团队努力，在红豆杉技术研发上取得了多项突破。在盆景施肥实验上，经过长达半年的实验，总结出盆景的施肥最佳浓度。在盆景基质不同配比实验上，设置了不同的基质配比，从目前家庭养护的结果来看，以全草炭土加少量有机肥放在家中较容易养护。
        此外，通过扦插的方法将一些特殊品种进行扩繁，为公司长远发展保留充足的种质资源。开发南方红豆杉水培盆景，采用水培的方法进行红豆杉的养殖，可有效解决红豆杉养护过程中的水份及养份管理，极大的降低了红豆杉养护的难度，有效延长了红豆杉养护周期，同时水培盆景清洁卫生，不会造成环境污浊。目前水培盆景已进入最后的诱导阶段，很快便可投入市场。积极申报发明专利，将公司已经成熟的技术进行专利申报，以便更好地保护知识产权。目前已经申报发明专利5项，《南方红豆杉盆景大棚养护方法》、《一种曼地亚红豆杉的扦插方法》、《一种南方红豆杉的幼苗繁育方法》、《一种南方红豆杉的种植方法》、《南方红豆杉嫁接栽培方法》，其中《南方红豆杉盆景大棚养护方法》已获授权。

    陈磊：红豆杉药业研究院高级研究员
        自2011年4月份进入红豆杉药业后，主要从事紫杉烷抗癌药物-卡巴他赛（Cabazitaxel）及相关产品的设计与研发工作。经过近三年的第三代紫杉烷抗癌药物-卡巴他赛的研究工作，目前已得到卡巴他赛原料药合格样品，在研究过程中，不仅独立研发出了原研工艺路线，还在原研路线的基础上独立研发出避开原研专利的具有自主知识产权的新工艺路线。目前，该新工艺路线及相关技术已申请多篇国家发明专利，有部分专利已获得授权。
        2013年在与王永毅博士的通力合作下，通过合成与分离纯化手段制备得到了四个卡巴他赛工艺杂质及降解杂质，获得了杂质的标准品及相关检测谱图，为后续卡巴他赛的生产奠定了质量研究方面的基础。2013年下半年，在较短的时间内及时研发制备了质量符合客户要求的卡巴他赛N-1中间体产品，并完成了与报批相关的批记录设计及填写。
        由于前期在卡巴他赛项目上的技术积累使得公司在较短的时间内就完成了该产品的路线开发及工艺定型工作。目前已得到了产品质量较好的工艺路线，生产的部分批次产品已交付客户使用。

        陈松：集团总裁办主任
        集团办公室起着沟通上下，协调左右，联系各方的桥梁纽带作用，认真履行了办公室上传下达的职能，来电、来函、请示汇报第一时间交领导阅办，批示，并传达落实；认真做好集团文件、周工作计划、近期重点工作分工表的起草、编制和发放工作。每天面对大量繁琐细微的事情，都能耐心、细致地进行上下沟通，做到从容应对。
        管理事无巨细，执行不折不扣。在书报发放管理、信件收发管理、办公室人员替岗制度、看板管理制度、会议管理规定等具体工作中，严格执行制度。工作勤奋、细致、踏实，能顶得住工作压力，化解管理中遇到的难题。乐于奉献，为人谦虚，廉洁自律、有良好的协调能力和个人形象。积极参与集团的各项重大活动，为集团又好又快发展贡献一份微薄之力。

        高彩云：红豆形象男装南京溧水店店长
        2011年进入红豆男装门店后工作，从一名最普通的形象顾问做起，因为出色的销售能力和责任心逐渐成长为店长。2012年5月，溧水通济街店开业，接手通济街店。顶着竞争对手的巨大压力，全身心的投入工作。从人才甄选和优化人员配置入手，组建精干团队，平时不断对人员进行培训，并注重团队凝聚力的塑造，形成了一种“人人为我、我为人人”的良好合作氛围。
        在货品管理方面，凭借多年的扎实基础，在货品的形象陈列，物流追踪和客户货品满意度提升等方面，取得了良好成效，使“爱穿红豆男装”成为消费者的良好口碑。在店务方面，平时注意细节。细致到每一个尺码标的朝向、从店铺氛围上打动顾客的心灵。整个团队实现工作细致化、高效化、快速化，在2013年取得单日销售名列前茅的好成绩，全年利润获得公司排名第一。2014年1月实现了单月破百万的业绩。本人先后多次被评为锡山区“巾帼英雄标兵”等荣誉称号。在主题月学习过程中，溧水店一直高效执行，多次获得了公司三星级店铺荣誉称号。