网络时代的“低门槛进入”，国际品牌的“本土化营销”，使中国服装市场的竞争更趋白热化，尤其是男装市场，竞争更为激烈。纵观整个服装市场，近年来增长乏力，男装市场下滑今年尤其明显。

　　在此逆市下，红豆股份旗下的红豆男装发展快速，西安招商会、长沙招商会.....开年以来，红豆男装在市场上刮起了一股“招商旋风”，每一场招商会都在当地掀起一股加盟红豆热潮，开店数量猛增。山东烟台一加盟商连开两家红豆男装店。

　　苏轼有一句读书名言：“博观而约取，厚积而薄发”。所谓厚积薄发，厚积指大量地、充分地积蓄；薄发指少量地、慢慢地放出。多多积蓄，慢慢放出。形容只有准备充分才能办好事情。意思是经过长时间有准备的积累即将大有可为，施展作为。

　　苏轼的“厚积薄发”乃“博观而约取，厚积而薄发。”红豆股份的“后劲”薄发，乃商业模式的不断创新。为什么在市场下滑的大环境下，红豆男装能逆“市”上扬？就是源自商业模式的不断创新。转型升级是红豆集团发展的关键词，红豆集团一直都在进行模式上的探索。集团服装品牌之一的红豆男装，一直立足市场前沿，适应服装市场发展趋势，不断导入品牌发展新的战略方向，通过推行新的商业模式，引进国际化设计师队伍，自主研发高品质产品，培养高级管理专业人才，多渠道打造产品知名度，多层次创新。

　　没有创新就没有未来。对于服装而言，创新的核心就是新商业模式，只有不断在商业模式上创新，才能抢占市场、制胜市场，赢得消费者。“好的商业模式是成功的一半。”红豆集团总裁周海江认为。他表示，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值，中国服装产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

　　红豆男装在商业模式上的大胆创新，完全是基于品牌、设计、渠道、信息等全产业链的自主创新，真正实现了红豆、加盟商、供应商的三方共赢。供应商可以按照公司产品企划案的统一部署，并走近市场，按照客户的需求来“自行创新”，生产各种适销对路的产品，变“被动”为“主动”，定向开发，生产“爆款”。公司利用自己拥有雄厚的品牌资源、专业化的终端营销人员，可以进行品牌的运作、日常销售的运营管理等，通过这样，加盟商、供应商以及公司三者可以围绕终端，相互协作，达到掌控终端，实现三方共赢。

　　新商业模式助力红豆男装逆市增长，让红豆股份“后劲”薄发。“军行：右辕，左追蓐，前茅虑无，中权，后劲。”这是《左传》中对“后劲”的诠释，红豆股份的“后劲”正在释放，这是新商业模式的力量，更是红豆全产业链优势的厚积而薄发，红豆男装逆市增长就是最好证明。