●什么东西能集聚各种要素？只有资本和品牌。未来的发展，要素是集聚式的，发展是裂变式的。

　　●要大力鼓励企业上市。不管是主板、创业板，还是新三板，有条件就一定要去上，股市这一轮发展对企业来说是非常难得的一次机遇。
　　●我每天都要看新闻，我们的战略发展部门也在一刻不停地搜集来自各方面的信息，我们要在党和国家方针政策中去寻找发展机遇，把握先机，科学决策，乘势而上。

　　“无锡有那么多上市公司，如果每个上市公司的市值都扩大10倍，那是个什么概念？”和全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江的专访开始没多久，他就把话题引向了眼下正热的股市。
　　感慨无锡上市公司的市值还不是很大，感慨眼下是企业上市的难得历史机遇期，做了三十多年企业的周海江一语道出他对当前无锡企业的看法：资本+品牌是无锡企业的最大优势，有了资本和品牌，各种要素都会如铁附磁石一样集聚起来，而未来的发展，要素是集聚式的，发展将是裂变式的。
　　2001年就已经上市的红豆实业，实际上一直以来都是运营资本和运作品牌的高手。而怎样把这两张牌打好，则是周海江孜孜不倦追求的目标：从红豆服装到千里马轮胎，从绿色财富红豆杉到位于“一带一路”上的西港特区，多年来红豆集团一直保持着健康发展的态势，对资本和品牌的驾驭正是其振翅的双翼。

　　谈股市，周海江思路独到。他大胆判断，新三板可能达到5000家挂牌企业就要实行“关门”政策，再想要上就没那么容易。眼下这场资本盛宴，无锡企业绝不能错过。

　　最近，江南大学金融研究所发布《无锡上市公司（沪深）排行指标》。迄今为止，无锡市在上海、深圳证券交易所上市的企业共四十七家。总市值排行中，有十五家公司超一百亿，“海澜之家”以717.9430亿夺冠。
　　在周海江看来，无锡上市企业的市值还不是很大，仍有绝大的发展潜力。他以韩国为例说明，正是一批大企业如现代、三星的崛起，才将韩国的经济带向了全世界。而这些大企业，无一不是得到了政府的大力扶持，整合了各方面力量来加以打造，这一做法，无疑值得我们仿效。
　　而企业上市，以资本的力量来迅速壮大自己，对无锡广大的企业来说更是一条捷径。“我们板块中的轮胎一块，下半年也在计划上市，红豆杉一块也在准备上市。”周海江表示，眼下是一轮难得的历史机遇，以新三板为例，挂牌企业从2014年6月的800多家骤增至2015年5月的近2400家，很多人觉得到新三板上市相对容易，但未来情况极有可能改观。
　　的确，就眼下资本市场而言，新三板对挂牌企业没有盈利要求，只要存续达2年，主业清晰就可。一般情况下，从券商辅导到挂牌需花费6个月左右。
　　“我的判断是，新三板可能达到5000家挂牌企业就要实行关门政策，再想要上就不像今天这么容易了。”周海江说，登陆新三板的企业多了，难免出现鱼龙混杂的局面。对于那些缺乏核心竞争力，同时又增长缓慢的企业，证监会势必将建立退出机制，同时抬高进入门槛。
　　“眼下这场资本盛宴，无锡企业绝不能错过。”他总结道。

　　谈创新，周海江说，没有优秀品牌的经济是落后被动的经济，红豆的一切创新都是为了打造更有竞争力的品牌，树立未来的商业新模式。

　　最近，央视在《中国品牌故事》这一栏目中重点介绍了红豆的新模式：在一家专卖店里，顾客可以在电脑上看到自己搭配不同衣服显示出的不同效果，大大增强了购物体验。每天打烊时，店员只要拿着一只手机在店里走一圈，衣架上货品的颜色、款式、数量等信息都将实时传送到后台数据中心，并通知仓库及时补货。
　　实现这一功能，需要在每一件衣服中都装上一个智能芯片。对于目前年产1.2亿件服装的红豆来说，这无疑将是一项巨大的工程。
　　不过，红豆已经有了自己的绝招。目前，红豆已获得了移动转售业务许可，红豆电信正式成立，最近正在加速探索传统行业与移动通讯业务的商业融合模式，未来将把“智慧门店”这一模式推广到整个服装行业。这，将是红豆的又一个“品牌武器”。
　　周海江说，如果说创新只不过是品牌背后的支撑，真正拥有市场的份额还是要靠自己的品牌。没有优秀品牌的经济是落后被动的经济，品牌的背后是你的人力、物力、智力、财力，综合实力的交流。
　　“无锡过去有很多好的品牌，很可惜都没有存活下来。”周海江以红豆发展为例说明，品牌是引领发展的一条纽带，利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，红豆通过定牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式，已先后整合了广东、浙江、福建等地企业160多家，使它们成为红豆的“园外厂”。目前，这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区内的总量。

　　西港特区，是红豆资本+品牌战略中极其重要的一子。红豆的先行试验，对无锡企业走出去也带来极其重要的启示：融入当地，追求双赢，树立品牌，方得长远。

　　2015年4月23日，对于红豆人来说注定是个不平凡的日子。
　　当天，国家主席习近平在雅加达会见柬埔寨首相洪森的过程中，提及到了红豆人参与建设的国家战略“一带一路”工程西港特区，习近平说：中柬双方要推进传统领域合作，并在“一带一路”框架内加强基础设施互联互通合作，运营好西哈努克港经济特区。
　　回想起八年前的情形，周海江仍难掩内心激动：2007年，在国家走出去政策鼓励下，红豆集团联合三家无锡企业与一家柬埔寨企业，由红豆控股共同打造总面积为11.13平方公米的西港特区。经过八年建设，目前西港特区内吸引了来自世界各地的81家企业入驻，其中58家已经投产运营，区内从业人数1.2万名。
　　周海江介绍，作为跨国企业，西港特区“走出去”后，不断进行企业文化的探索。多元文化冲击下，特区及时调整企业文化内涵和外延，充分了解、尊重柬埔寨文化。如今，已为当地提供了1.2万个就业岗位，在柬埔寨的社会经济发展进程中成效显著、地位突出。另一方面，主动积极参与当地慈善事业。先后5次向柬埔寨红十字会累计捐赠16.5万美元，并捐助25万多美元，为周边乡村改建学校、修桥铺路、改造寺庙等，得到了当地的广泛称颂。

　　西港特区给当地老百姓带来了实实在在的好处：从放牛到打工，从原来全家一年的收入300美元，到现在，有的一个月就有300美元的工资，西港特区也从“走出去”开始向“全球公民”的角色转变。对此，周海江深有感触。“一带一路是一种双赢的战略，历史上的丝绸之路就是一条双赢之路，要以高度的责任感，树立中国企业的境外形象，我们的企业和品牌才能走得顺当，走得长远。”（□本报记者　杨　建　刘　纯）

来源：无锡日报 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2015-05/19/content_486593.htm