从上世纪90年代初的股份制改造,到2001年伊始在上交所上市;从2008年投资柬埔寨西港特区,到获批工信部虚拟运营商牌照,红豆集团一路扩张的背后是对于创新的不断探索。10月12日,《无锡日报》头版再次聚焦红豆,刊发报道《主动求变,让“红豆”时刻保持活力》,深度剖析红豆之“变”,透视红豆转型之路。

 

      记者林叶报道 在锡山区的一家红豆服装专卖店里,记者看到,当顾客走进试衣间试穿衣服时,试衣间外的显示屏不仅能够显示出顾客试穿服装的样式,还能自动搭配相关服装和饰品。据红豆服装专卖店店员介绍,这是红豆电信最新开发的“智慧服装”系列技术,门店里每件衣服上都有一个智能芯片,当顾客试衣时,智能芯片通过信息感应,将试穿衣服的尺码、颜色、款式等信息传导到电脑屏幕上,通过这些信息,店员可以了解顾客所穿衣服的匹配度,为顾客提供建议。
      从当初一家靠内衣起家的作坊式乡镇小企业,红豆集团发展至今已拥有13家子公司,在柬埔寨建有11.13平方公里的工业园,拥有美国纽约、洛杉矶2个境外分公司。2014年,红豆集团产值达到471.28亿元,位于“中国企业500强”榜单第268位。红豆集团党委书记、总裁周海江说:“创新为品牌注入了竞争优势,使得红豆这样一个老品牌、传统的服装企业焕发了青春。”

用智能化优势替代低成本优势

      近日,在红豆电信有限公司,红豆一卡通与TSM平台的对接已完成,用户们利用NFC手机+SWP 卡,刷门禁、考勤、POS机均已实现,并且可以随时、随地、随需地加载一卡通应用。围绕着手持POS机与一卡通平台,红豆电信与安镇食堂的合作也拉开帷幕,利用手机进行周边商圈消费的方式已实现。
      传统企业如何融入互联网经济抢抓新机遇、更好地转型升级,是所有传统行业企业亟需解决的课题。周海江在接受本报记者采访时表示,在新一轮技术革命冲击下,企业必须以变求生,用智能化优势替代低成本优势,增强企业竞争力。

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      “一手向研发设计要竞争力,一手向品牌要效益,我们努力打造出属于自己的‘微笑曲线’。”回望转型这几年,周海江介绍说,在夯实主业的基础之上,红豆集团积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式,如智慧服装、移动OA、手机一卡通、红豆智慧社区等产品,抓住产业价值链向高端化发展,抓住前端研发设计和后端品牌营销,走向“微笑曲线”的两端,让企业的附加值越来越高。
      未来,红豆集团将在智慧企业方面进行进一步探索。比如,把信息技术、大数据分析充分运用到集团战略、管理、运营等方面,从而完成从“数据”的量变到“决策”的质变这一过程,打造具有红豆特色的智慧企业。
      没有创新就没有活力,没有创新就没有发展,这是周海江常常挂在嘴边的一句话。
“互联网时代需要企业尽快转变思维,转变管理方式,转变发展思路,只有快速的应变才能获得快速的发展。”据周海江介绍,2015年,红豆正以“经营以用户为中心、管理以考核为重点、发展以创新为动力”三大转变撬动发展新格局,早日实现“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标。

借力“一带一路”,争做世界500强

      从柬埔寨首都金边出发,沿4号公路一路向南行驶约4小时,就看到一条柬埔寨境内极为罕见的双向四车道,路旁,一块硕大的石头上中文刻写的“洪森大道”与宽敞的道路同样醒目。进入“洪森大道”,便是西港特区。柬埔寨西哈努克港经济特区总体规划面积11.13平方公里,由红豆集团牵头投资管理、多家中柬企业共同建设开发。
      “以前也有许多中国企业走出去,但很多都伤痕累累地回来了,大都是单打独斗、水土不服。”周海江说,西港特区项目的建设形成了优势互补、合作共赢的新模式,实现了中国企业境外发展由单打独斗向抱团发展的转变。根据记者了解,目前,已有来自中国、日本、法国、美国等地的85家企业投资入驻西港特区,其中62家已投产运营,从业人数1.2万。
      新疆霍尔果斯市天津路东侧、大连路北侧,占地3.55万平方米的新疆红豆服装公司正在紧张的建设之中。9月19日,2号厂房已试生产,146名经过培训持国家认可技能证书的员工上岗,另外还有60多名员工在培训中。该车间分为服装裁剪、缝制、整烫包装三个工段,完全达产后,将有员工280名。

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西港特区“一站式”行政服务窗口


      在前不久召开的2015中国500强企业高峰论坛上,红豆集团总裁周海江就“一带一路是中国企业重大机遇”做了主题演讲。随着一带一路战略的展开,中国企业面临前所未有的全球化发展机遇,当全世界的镜头和麦克风对着我们时,企业家应该如何抓住这一历史机遇?周海江说,中国的民营企业不能仅仅满足国内的市场和资源,而是要运用国内和国际两种资源、两种市场,走出去突破土地瓶颈,壮大企业规模。
      把红豆集团建设成为世界500强企业,一直是周海江的一个梦想,他说,“一带一路”建设将使中国500强企业加速跨国布局,只有国际化,才会造就更多的中国企业入围世界500强,至今红豆也一直在为这个梦想努力。

“眼下这四个行业,足够我们干一辈子”

      产业如何做到强而精,红豆开始思索如何“刹车”,“做减法”。
      “以后还会再拓展其它领域的业务吗?”在这个秋日收获的季节里,周海江明确向记者表示:“不会了,眼下这四个行业足够我们干一辈子了。”
      从最初的纺织服装厂,到红豆商城、智慧企业的建设,红豆集团主动求变,带动了企业规模的快速扩张。最近几年,红豆连续关闭了轮毂、印染等项目,确定了纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等四大产业,并确定了“集团相对多元化、子公司高度专业化”的发展战略。
      周海江表示,公司要求四大产业每个产业只做一个点,在一个点上集中资源,做大做强。如红豆集团的橡胶轮胎产业,专攻全钢子午线轮胎中的矿山型轮胎,目前红豆全钢子午线轮胎产能已达400万套,完全达产后产业规模将进入全国前五;而生物医药产业,红豆集团只专注于做红豆杉抗癌药物。
      “进入什么领域是相对于你拥有的资源而定的,如果所拥有的资源只能支撑一个产业,就不要再去做第二个。红豆现在突出这四块,再压缩就难了,但也不会再进入新的行业,这四个行业足够我们干了。”周海江向记者解释。
      “中国民营企业要进入世界500强,我觉得胜算不多,唯一的突破就是在点上的,而不是面上。”对于红豆集团来说,“爆破点”已经确定,接下来他们所要做的,就是通过不断竞争提高内部实力,把现有产业做强做精。

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