2025年，在全球经济复苏缓慢、国际经贸格局深度调整的复杂环境下，红豆外贸公司美洲事业部纽约三公司顶住压力、踔厉奋发，实现了核心业绩与市场拓展的双重突破，为红豆集团攻坚发展提供了坚实支撑。公司全年销售和利润实现双增长，在集团三级企业综合排名中位列第九。

这份亮眼成绩的背后，离不开纽约三公司经理沈晞英探路先行、使命必达的先锋担当。1999年加入红豆以来，她从外贸一线职员到业务科长，从集团“营销标兵”再到如今的外贸三级企业负责人，二十七载征程，沈晞英始终坚守在服装外贸前沿，不断探索业务新路径，多次荣获红豆集团“党员先锋”“厂长标兵”等荣誉。2026年1月，沈晞英被红豆集团党委授予新一批“攻坚发展先锋”荣誉称号。

强攻市场，多维开拓领增长

在沈晞英的带领下，纽约三公司以产品创新驱动业绩提升，积极推动客户与市场多元化布局。团队以产品差异化为重点，研发的“舒适+功能+环保”型新品面料，精准切入海外市场，为公司贡献年销售额达815万美元。

沈晞英团队通过借鉴红豆0感舒适衬衫、3D高弹裤等明星产品经验，助力美国客户成功打造爆款——弹力舒适衬衫，累计完成销量28万件，并带动5家老客户跟进投产，为公司销售增长注入了强劲动能。

2025年，团队持续深耕老客户，培育出5个百万美金级核心客户，其中的2个百万美金客户签约额大增200%；聚焦新客户开发，增加4家新成交客户；拓宽业务版图，成功进入澳大利亚市场，进一步打开非美市场格局。

“在产品创新基础上，我们持续提升服务体验，深化客户关系，从订单执行走向价值共生，切实帮助客户解决痛点，成为他们长期可靠的合作伙伴。”沈晞英表示，“目前，团队还在积极接触南美洲市场，以多点布局对冲单一市场风险。”

迎难而上，聚力攻坚开新局

“不为困难找理由，只为困难想办法。”这句沈晞英常挂嘴边的话，也是纽约三公司团队的行动准则。面对去年2月突如其来的关税挑战，她第一时间组织团队研判形势，并通过连续多日的越洋视频会议，与海外客户坦诚沟通关税战带来的实际影响，双方协同制定应对策略，快速响应市场变化。

方案敲定后，沈晞英又马不停蹄地赶赴柬埔寨、越南、孟加拉等国工厂，实地推进订单转移。无论订单大小，她都没有丝毫懈怠，竭尽所能争取最优解。在大家的齐心协力下，大批量订单的海外生产与交付工作稳步推进，小批量订单则凭借其对市场的精准把握与真诚沟通，成功说服客户保留国内生产，不仅为公司在逆境中闯出了一条突围之路，也赢得了客户的支持和信任。

精益管理，“五减五化”提效能

为落实集团“低重心经营”与“五减五化”要求，纽约三公司精简非核心业务，聚焦优势领域，细化业务模块。公司主动打破部门墙，建立跨部门协同机制，统筹新品研发、供应链拓展、成本管控与新品类开发全流程，加快决策与执行进度，合力攻坚低价大单项目。

沈晞英将现金流管理作为重中之重，通过优化回款与付款周期，构建起健康可持续的资金周转体系。她坚持“货比三家”，推动团队深化海内外供应链寻源与比价机制，从源头上控本提质，实现精益成本管理，增强红豆产品核心竞争力。

“全球化产能布局，让我们能在比价基础上，灵活调控生产，提升供应链敏捷性，有效规避贸易风险。”沈晞英介绍，“我们国内工厂主攻‘小单快反’与复杂款式，柬埔寨工厂专注西服与正装毛呢，越南工厂侧重棉衣与休闲毛呢。2026年，我们还计划开拓孟加拉供应链，为量大价优的订单储备产能。”

在数字化方面，纽约三公司借助STYLE 3D、ODM等AI辅助工具，依托图片参考、文本描述等方式，快速完成服装仿真建模，生成可落地的数字样衣，实现从“构思—改款—定样”的全链路智能化重构，这既降低了打样成本，也提高了客户选样效率。公司还搭建了数字样衣库，实行“一衣一码”精细化管理，扫码即可查询样衣状态、选中率及使用记录，有效提升业务推款及办公效率。

在沈晞英冲锋在前、实干为先的榜样带动下，纽约三公司通过打造专业团队IP、强化PK激励机制等措施，在内部形成了浓厚的“比学赶超”氛围，屡获集团“高质量发展先锋堡垒”称号。

“无论是遇到棘手项目、紧急复杂的客户需求，还是推动跨部门协作，她总是冲在第一线，主动揽下重任，带领大家做实做细客户开发与维护。即便为配合海外客户时差，常常调整作息，她也毫不抱怨，这份担当与奉献精神激励着整个团队。”这是同事们对沈晞英的评价。

踏平崎岖拓新途，闯过风浪再扬帆。沈晞英表示，纽约三公司上下将锚定红豆集团2026“攻坚发展年”总目标，坚定信心、乘势而上，持续推进产品、供应链、市场与客户的多元化布局，全力冲刺1.52亿元销售目标，以实干实绩为红豆集团攻坚发展作出更多贡献。