今年1-8月，操盘红豆居家抖音本地生活GMV超1.1亿元，同比激增182%；迭代创新品类“疯五”，四大品类四周斩获销售额4382万元；AI系列短剧带动品牌内容曝光呈十倍级增长……面对公域流量成本高企、线上线下销售承压等行业挑战，红豆居家科技公司总经理助理、品牌文化部总监兼智慧零售部部长张浩，以OMO（线上线下融合）全域获客、AI内容创新、IP迭代升级为抓手，抢抓市场热点，走出了一条“流量变留量、创意促消费、活动拓资产”的全域数智营销新路径。

2010年入职红豆居家以来，张浩扎根零售与品牌一线，历任连锁运营、电商运营、营销策划等岗位，逐步成长为品牌文化部总监，后升任居家公司总经理助理，亲历红豆居家从线下连锁转型全域数字化品牌的全过程。个人曾获集团“优秀党员”“营销标兵”“管理标兵”称号。“熟悉市场、懂产品、善传播”，是同事们对他的一致评价。

凭借其攻坚担当与创新实绩，张浩近日被红豆集团党委授予第十七批“攻坚发展先锋”称号。面对这份荣誉，张浩十分谦逊地表示：“成绩是团队协同攻坚的结果，我们的数智营销模式还有很大探索空间。”

OMO全域获客，把倍级流量变成闭环留量

OMO全域获客，是红豆居家爆品持续走俏的一大支撑。在张浩主导下，红豆居家与抖音生活服务、微信小程序、视频号、美团团购、小红书等平台深度协作，打通内容种草、本地生活、即时零售多渠道，推动线下业务线上化，高效统筹“人、货、场”资源，放大品牌全域获客势能，将公域流量转化为可变现的闭环留量，实现品销合一。

2025全年，红豆居家抖音本地生活GMV实现1.4亿元，触达用户3亿人次；今年仅1-8月，尚未进入秋冬旺季，抖音本地GMV已达1.1亿元，斩获抖音本地生活“NKA年度成长品牌奖”，成为服饰内衣品类中唯一获此殊荣的品牌。6月，由张浩团队策划的《红豆居家：诗韵满长安 国风全渠道融合营销新范式》成功入选“2026年CCFA金百合时尚零售与时尚消费最佳实践五星案例”。

“贴合新品发布、营销节点、城市特色，我们在全国各地落地多主题大场直播，通过模式创新，激活增长动能。”张浩介绍道。令他印象最深的一场是去年10月在苏州东方之门举行的红豆绒发热绒新品全球发布会直播。活动开始前两天，原定直播方案因客观条件无法成型，一个多月的筹备工作险些付诸东流。危急时刻，张浩连夜召集会议过新方案。

“当时内心十分焦灼，时间紧迫，脑海里闪过的南湖红船给了我启发。”张浩仍记忆犹新，“我们把主舞台从苏州中心转移到游船上，打造一场金鸡湖水上大秀。不管是团队，还是直播间观众，都觉得非常新颖，贴近大自然，这也契合我们产品的舒适理念。”

柳暗花明又一村。思路敲定后，张浩第一时间对接合作方调整场地，带领团队仅用一天完成全部筹备。一场危机变成一场胜仗，收获了出人意料的成果：直播曝光量突破1700万人次，单场GMV拿下1101万元，较上场直播活动提升108%。

刚刚过去的中秋假期，张浩团队携手抖音生活服务，打造“红豆居家×抖音心动大牌日”营销专场，带来“花好月圆 红豆团圆”红豆绒新品发布会直播。本场直播热度登顶抖音服饰榜全国第一，持续刷新销售业绩。

正是在一次次高强度项目攻坚中，张浩以实战推动团队思维迭代、人效翻倍，锻造了一支懂内容、懂产品、懂终端的营销队伍。部门坚持每周一小结、直播后复盘，不流于形式，不回避问题。他引导团队跳出固有思维，从“完成任务”转向“创造价值”，从“单向输出”转向“用户视角”，把目标拆解为可落地的抓手，畅通品效链路。

AI赋能内容创新，以创意体验撬动情绪消费

“营销不是单纯做曝光，要扎根业务、赋能一线，让每一分投入都转化为实实在在的业绩。”这是张浩常挂嘴边的一句话。

区别于传统“做物料、投广告、讲品牌”的粗放模式，张浩深入落实集团“低重心经营”战略，牵头“做内容、创关系、拉体验”，带领品牌文化部以AI重塑内容创作逻辑，达成流量、销量、品牌力三重增长。

张浩团队创作的三国、西游系列AI二创短剧，登陆视频号、抖音平台后，带动品牌内容曝光呈十倍级增长。“这个植入太棒了”“居然爱上这里的广告”“冲着这创意，买一套”……作品收获大量点赞转发与正向口碑。

十一国庆当晚19点，由张浩团队为红豆居家定制打造的首部短剧《末世寒潮：我带全家活下去》于“寒潮重生”抖音号、视频号全网首发。剧集以低成本实现精良制作，紧跟时下热门漫剧赛道，巧妙融入网络热梗，软性植入秋冬新品，让观众沉浸式追剧的同时，感受到红豆居家“舒适一家人”的产品内核。

除了宣传“自家”产品，张浩还带队积极参加集团举办的“红豆AI防摔服短视频创作大赛”。通过温情满满的AI短视频，直观展现产品防摔性能与核心卖点，后台及时响应观众咨询，打通从科普种草到销售转化的完整链路，以创意体验撬动情绪消费。

自有IP迭代升级，将短期活动沉淀为品牌长远资产

新品首发周、疯狂星期五、每月20号超级宠粉日，是红豆居家自有IP的固定营销动作。但在张浩手上，常态化变成了“创新—迭代—升级”，把短期促销沉淀为可复用的品牌长远资产，持续培养用户消费习惯。

今年，新品首发周活动每周精选1款爆品，限量发售，累计开展31次，促成销售额超亿元。品类超级“疯五”在原有基础上进行升级，聚焦单品类精耕细作，为消费者提供高性价比居家好物。目前，内裤、居家服、文胸、袜子四大品类“疯五”销售额四周已突破4382万元，刷新品类多项历史销售峰值。同时，7场超级宠粉日活动也在持续优化创新打法，激活终端零售势能。

用节日制造入口，用体验延长停留，用社交放大声量。正值旺季攻坚关键阶段，张浩表示，团队将持续落实集团“低重心经营”要求，深耕OMO全域融合，放大AI内容产能，迭代自有营销IP，创新大场直播、定制短剧等多元内容，挖掘更多公域免费流量，以内容力量反哺终端门店，推动内容曝光与新零售业务双向增长，实现品牌价值与经营业绩同频进阶。